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企业成功=5%的战略+95%的执行, 没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问 题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执 行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升, 从而达到业绩的提升;培养
培训目标 了解巨变时代中层经理所创造的挑战 理解自己的职责和部门管理的基本原则 把握中层经理在组织中所扮演的角色 探寻中层经理走向成功的准则
1、 走出思维意识的“胡同效应” 2、 企业现象及存在问题 3、 不确定因素下的思维与决策 4、 创造性思维(突破思维束缚) 5、 自我认识自己 6、 处理好与自己的关系 7、 自我意识、自我经营、自我管理 8、 经营品德“由内向外” 9、 性格与人生 10、 改变观念、拓展思维、挑战传统 11、 执行是一种新的思考方式 12、 “知”与“行”的关系 13、 经理人管理什么? 14、 从身教、言传
随着市场竞争的日益激烈,现代饭店企业更加强调塑造团队意识,打造团队执行力,快速针对顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?如何激励团队成员?如何打造有竞争力的团队?又如何提高企业执行力度?上述一系列的问题正困扰着很多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学习者透彻地理解打造执行型管理团队的方法和技巧,真正高效的打造有竞争力的酒店管理团队。
世界著名酒店经理人科迪斯·塞缪尔斯曾说过:“酒店本身就是商品;任何酒店实质上都没有什么特别之处。除极少数与众不同的酒店外,消费者最看重的只有价格,他们对这家或那家酒店并无特殊偏好。因此,要在酒店行业的竞争中取胜就必须勇于提高自身的服务水平。”
第一讲,企业整体知识体系结构 研讨:什么是企业,如何系统整体理解企业 1、企业的生命圈和金字塔 2、企业的生命运营结构 3、企业运营核心理念 4、商道的核心——经营管理辩证法 第二讲,当前执行力理论理念辨证 1、执行力理论产生的背景环境 案例:北京大型百货变革失败案 案例:IBM信用融资公司服务流程 2、当前业界系列执行力观点辩证 案例:戴尔总裁论执行力 案例:“畜生
第一讲,企业整体知识体系结构 研讨:什么是企业,如何系统整体理解企业 1、企业的生命圈和金字塔 2、企业的生命运营结构 3、企业运营核心理念 4、商道的核心——经营管理辩证法 第二讲,当前执行力理论理念辨证 1、执行力理论产生的背景环境 案例:北京大型百货变革失败案 案例:IBM信用融资公司服务流程 2、当前业界系列执行力观点辩证 案例:戴尔总裁论执行力 案例:“畜生派CE
1.何为团队? 2.解析团队、群体和团伙的区别 3.练习分辨团队、群体和团伙 4.何为团队建设
一、培训引导 1、现存的管理难题 2、新生代员工特质呼唤管理新思路 3、新时代背景下的管理压力 二、高品质共赢沟通 1、反思沟通的本质 2、沟通的核心要素 3、共赢沟通的工具必备 漏斗原理 拉宾原理与理解 德鲁克说沟通 沟通的六字真经 4、高品质沟通的三个境界 5、倾听能力训练 倾听的五个层级 上中下三角区的心理效应 倾听中相应的表情互动 倾听中的互动 倾听中的提问技巧 6、观察
企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大。团队建设成为目前企业管理的一个难题,涉及到企业的管理文化与公司上层领导的管理风格。一个良好的团队可以帮助企业提升业绩,凝固氛围。

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