内训课程

塑造高效执行力

执行力这个话题已经是老生常谈，却又常谈不断。即便是在市场经济充分竞争的今天，在中国，也只有3%的企业具有较好的执行力，大多数企业的执行力不及格。执行力对企业的重要意义，不必再老生常谈。但我们今天要弄明白执行力的真正症结是什么？执行力好与不好，是指谁？谁要为执行力负责？

吉隆

#执行力

《吉塔行星》 ——高效决策与执行课程

这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，通过团队共同寻找方法完成任务的过程中，学习和提升决策、沟通、协作、执行等团队合作能力。

蒋华军

#执行力

7R执行力体系建设

没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程汇集了蒋小华老师最新的研究成果，已获得专属版权。显然，对于企业来说，关键是内容的应用与实施，体系化、工具

蒋小华

#执行力

狼性执行力打造

1、解读“狼性”，学习狼性文化 2、解读执行不力的原因 3、打造将狼性执行转化为工作成果的能力，掌握执行到位的几大步骤 4、掌握狼性执行路径，缔造卓越团队

匡晔

#执行力

卓越中层执行力实战核心训练

中层是执行之腰，一家企业要想有健全的执行体系，中层的腰是关键，腰力不强则四肢不健、有令难行。所以，中层执行不佳是企业执行不力的根源，在高层已经深具执行意识的今天，提升企业执行力应从中层执行训练抓起。

林俞丞

#执行力

赢在执行--打造高效执行力

旨在通过系统性培训，使学员认识到执行力在企业管理中的重要性；通过有针对性的案例分析，掌握四R执行系统的每一项工具,分析执行方面存在的问题，逐步建立起以绩效为导向的目标化管理机制,将岗位职责精细化、立体化；对于每项任务的执行做到有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估与奖惩，形成管理闭环，最终提升企业综合竞争能力，我们将由一家优秀的企业变得更加卓越，为社会所认可，为同行所尊重。

姬涛

#领导力 #MTP #团队管理 #执行力

从中间到中坚—打造卓越中层

旨在通过系统培训，使中层的管理者树立正确的角色认知并正确定位自己，快速具备岗位胜任力；通过情景讨论和案例分析，使学员从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理素质。通过诊断，明确自身问题，并提出改善建议，通过自身管理能力提升增强企业竞争能力，同时加强我们与对手的竞争优势，我们将由一家优秀的企业变得更加卓越，为社会所认可，为同行所尊重。

姬涛

#中高层管理 #MTP #团队管理 #执行力

执行力，一个老生常谈的话题。不仅因为其是企业界和学术界的“痛点”，更是让企业和管理者颇为沮丧、反侧难消的问题！何谓执行？如何执行？如何高效管理执行？企业的决策方案在执行的过程当中，标准逐步降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。管理者既是执行者，又是领导者。作用发挥得好，是一座桥梁；发挥得不好，是一堵厚墙。公司的各种决策需要得到严格执行和组织实施，而公司中的管理者面对工作执行时，又往往呈现观

潘鹏

#执行力

员工执行力-虎贲铁军之进化

自我执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。这就要求企业必须训练出一批积极主动，素质超群、执行力强的铁军。

冉云帆

#执行力

打造高绩效执行力

更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中层干部执行能力