塑造高效执行力

培训背景

执行力这个话题已经是老生常谈，却又常谈不断。即便是在市场经济充分竞争的今天，在中国，也只有3%的企业具有较好的执行力，大多数企业的执行力不及格。执行力对企业的重要意义，不必再老生常谈。但我们今天要弄明白执行力的真正症结是什么？执行力好与不好，是指谁？谁要为执行力负责？

培训对象

企业中高层、职业经理人、储备干部

课程收获

（一）帮助学员学会建立目标，制定计划，摆正心态，提升工作能力；
（二）帮助学员养成自动、自发的工作心态，提升工作效率；

（三）帮助学员提升在团队中的沟通能力与协作能力。

课程大纲

（一）建立正确的执行意识

（1）执行力最简单的定义；

（2）对偏差无所谓；

（3）职责范围内，也不会尽职尽责；

（4）对“标准”，难于坚持。

（二）缺乏监督机制

（1）授权不明确；

（2）管理层没有“解码”工作内容；

（3）缺少反馈机制；

（4）都做“老好人”。

（三）“人才”才是执行力的核心

（1）人才，战略，运营的关系和优先顺序；

（2）“人才”选择上的三个不足；

（3）我们的“解码”能力为什么不强；

（4）如何挑选有执行力的人才。

（四）战略对执行力的影响

（1）战略的首要问题在于是否可行，是否有方法；
（2）EPR（企业资源计划）的定义；

（3）中小企业老板的5个通病；

    （4）执行力不到位的8个原因。

（五）我们需要一个“新”的领导人　　

（1）为什么我们的企业没有执行文化；

（2）“影响力”的基本定义；

（3）做一个有“影响力”的领导人；

（4）执行型领导要做的7件事；

（5）“科学的程序”是执行力的保障。