高绩效团队建设

培训背景

随着市场环境的演变，我们很难再依靠“机会”“资源”或者“运气”来侥幸获胜，企业必须依靠高绩效的团队来取胜。但企业发展到一定阶段后，开始出现团队成员消极被动，缺乏进取心；成长速度迟缓，思想和工作产生惰性；缺乏执行力，业绩难以突破。这些严重影响了企业的发展战略和市场份额。在日愈严峻的市场竞争下，我们要重新审视“团队的概念”，强调“团队”的作用，提高团队“工作效能”，提升企业“竞争力”，从而开启新的征程。

培训对象

各部门主管，储备干部，基层员工

课程收获

（一）帮助学员理解“团队”与“团伙”的区别；
（二）帮助学员掌握团队的管理风格及管理分类；

（三）帮助学员掌握团队的管理方法和沟通技巧。

课程大纲

（一）“团队”不等于“团伙”
　　（1）团队的标准定义；
　　（2）团队管理的分类；
　　（3）团队精神的本质。　

（二）错误的管理理念

（1）“一视同仁”的管理；

（2）“大家都是好兄弟”；

（3）做“老好人”；

（4）团队没“我”不行；

（5）下属对“我”视而不见。

（三）团队的沟通障碍

（1）明确沟通的定位；
（2）影响沟通的四个原因；

（3）沟通的六个障碍；

    （4）打破沟通障碍。

（四）改善的团队氛围　　

（1）错误的团队文化认知；

（2）团队氛围管理的定义；

（3）创新的团队逻辑；

（4）创新的团队外貌；

（5）创新的团队成员定位。

（五）我们需要一个“新”的领导人

（1）为什么团队缺乏“执行力”；

（2） 做一个有“影响力”的领导人；

（3）“新”领导人要做的7件事；

（4）“完善的程序”是执行力的保障。