第一单元 中层管理者基本认知
v 新经济时代对企业中层提出更新要求
v 中层管理者管理瓶颈分析
v 中层管理者角色纠偏及正确定位
v 中层管理者岗位胜任力模型分析
v 中层管理者应具备的两个意识
v 如何应对管理中的两难问题
v 从中间到中坚——送给中层的五句忠告
第二单元 优秀中层的组织协调力塑造
v 从狼群团队看组织管理
v 管理的本质是借助他人能力完成目标的行为
v 团队建设的几个阶段
v 不同团队类型分析
v 建立共同合作的基础
v 团队文化的建立与运用
v 团队管理与引领
v 从人岗适配到人才创发
第三单元 中层干部组织沟通与冲突管理
v 沟通在团队管理中的重要性
v 沟通中的角色问题
v 沟通的三个方向与有效循环
v 组织沟通的障碍分析
v 如何对待工作中的灰色地带
v 正确看待冲突
v 冲突的几种表现形式
v 对待冲突的五种态度与策略
v 进行有效地冲突管理
第四单元 从管控到赋能，成为组织效能激发者
v 从管控到赋能是时代的必然
v 赋能的定义与意义
v 善于赋能，解放自己
v 传统价值观念惨遭颠覆（火车跑得快，不能全凭车头带）
v 新经济时代的个人经营观
v 员工队伍稳定性与生产率的关系
v “心”“薪”相印的引领艺术
v 借鉴马斯洛的人生五大需求原理
v 简化的两分法原理
v 掌握激励的三大原则（三公原则、及时性原则、效果导向原则）
v 掌握激励的有效方法
v 从人性的研究入手看待激励机制的建立
第五单元 优秀中层的自我管理
v 具备职业竞争力
v 具备职涯规划能力
v 良好的内在涵养
v 健全独立的人格
v 均衡的处事态度
v 面对挫折的能力
v 中层干部的情绪管理
v 中层干部的精力管理
v 内外兼修，内圣外王
v 职场如道场，人生亦修行
