第一单元 执行力是企业目标实现的保障
v 企业执行团队现存问题分析
v 给执行力下一个定义
v 当前企业执行不力的表现方式
v 抗令不行（将在外君命有所不受）
v 被动执行（上不推下不动）
v 变通执行（乱执行、虚执行）
v 教条执行（机械主义、经验主义、照猫画虎拿来主义）
v 低效执行（工作无重点、班子缺合力、执行乏力）
v 行动第一，完美第二
v 结果第一，过程第二
第二单元 文化上认同，树立正确执行观念
v 学习华为好榜样
v 企业向解放军学什么
v 破解华为、海尔的执行秘诀
v 为什么需要执行力文化
v 执行文化的三个系统
v 执行文化的核心要素
v 价值观念与行为之间的关系
v 与公司具有相同价值观，不是选择，而是必须
v 尊重执行才能让文化扎根
v 你的言行是文化最好的体现
第三单元 制度上遵守，按流程标准做事
v 如何应对管理中的两难现象
v 有情的领导，无情的管理，绝情的制度
v 中国企业缺什么
v 从人治与法治的角度看执行
v 没有标准的要求等于没有要求
v 建立标准并让员工看懂标准
v 给予完成标准所用到的工具
v 从流程管理与过程管控看执行
v 关键不在于你做什么，而在于你如何做
第四单元 改善工作伦理及共同执行力
v 工作伦理、工作性格与执行力的关系
v 与一流员工对标，寻找差距，弥补不足
v 员工如何具备涵养的工作风格
v 契约精神是目标与结果之间缺失的那一环
v 协作增效，全员参与
v 群策群力，拾遗补缺
v 任务分配的原则—因事而异、因人而异
第五单元 4R执行系统与工具的使用
v 4R本质上是一套管理系统
v R1:Result(结果)， 结果定义系统
v R2:Responsibility(责任)， 一对一责任
v R3:Review检查与跟踪
v R4:Reward(激励)，即时激励
v 戴明的闭环管理与四不放过
v 执行回复制度与进度表
v 管理人员日清表
v 一线管理人员3E卡
v 一线员工日清表
