内训课程

团队高效沟通

【课程背景】管理学界普遍认为，管理的过程就是沟通的过程。互联网时代的今天，企业管理中最大的成本仍然是沟通成本。按照企业沟通的对象，沟通可以分为内部沟通和外部沟通。从内部沟通上看，为什么部门内上传下达不到位？为何一天能沟通好的事要拖延到一周？为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导，其他部门该配合却没人配合？从外部沟通看，企业是否真的了解市场，懂得客户价值对企业生存的意义？

高万忠

#团队管理 #执行力

跨部门沟通与协作

【课程背景】在一个横向和纵向层级较多的组织中，通常每个部门都很辛苦，部门之间既要分工又要协作，而公司高速发展，越来越大，岗位人员变化快、团队成员来自五湖四海、团队成员年龄学历经历势力范围不同，不知道怎么沟通，导致害怕沟通、懒于沟通、被动沟通，导致团队协作问题层出不穷，这也是我们为什么要学跨部门沟通的原因。为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门

高万忠

#团队管理 #执行力 #沟通技巧

团队建设执行力

导入：自我发现 1.成长规律 企业 个人团建模块：凝聚力 1.领导力共赢领导技巧：团队建设 因：因何why：气度 道：如何how：尊重 术：用何what：体谅 教练工具：4D系统教练 . 效用：用员工喜欢的方式来激励员工、觉察自己的强项和弱项 2.领导力欣赏领导技巧：资源整合 因：因何why：爱 道：如何how：珍惜 术：用何what：接纳 教练工具

于珏

#团队管理 #执行力

《团队领导力与团队管理》

一、课程目的与收益： 提升企业管理者的管理能力 帮助管理者提升境界与格局 通过共创形式达成公司战略二、教学方法： 案例、视频、问答、讨论、共创三、课程流程与内容安排：一）什么是领导者-----上午 1.什么是领导者-9-10点 2.阿里对领导力要求---10:00-11:00 二）领导者的修炼之道 1、腿部管理三板斧 如何招人与炒人 如何团队建设—重点—11:00-12:00 

王建和

#中高层管理 #团队管理 #执行力

《吉塔行星》 ——高效决策与执行

《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在吉塔行星上，学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，通过团队共同寻找方法完成任务的过程中，学习和提升决策、沟通、协作、执行等团队合作能力。

刘书余

#领导力 #中高层管理 #执行力 #复盘工作坊

高绩效团队建设与管理

懂得高效的团队的素质要求 实现管理者向领导者的过渡 掌握作为一名合格的管理者应具备的素质和能力 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能 掌握教练型管理能力，提升组织效能 激发并带领团队，实现团队目标

刘书余

#MTP #团队管理 #执行力 #时间管理

打造高效执行力

执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。【课程目标】： 1

蔡林

#执行力

高效团队建设及执行力提升

课程背景：没有优秀的个人，只有优秀的团队。现代任何企业的运作与高绩效的取得是和团队的成功运作紧密相连的。而执行力的高低是一个团队能否取得胜利的关键，一支强大的团队，一个有着严格执行力的团队，一定是战无不胜的，在企业管理中，如何提高团队执行力，打造一支英勇善战的铁的队伍，关系到企业生死存亡的问题。研究开发了本课程旨在于通过对各种问题的实际发生案例进行分析、交流、分享与传播，让参训学员

蔡林

#团队管理 #执行力

员工自我管理和高效执行力提升

课程背景大部分企业目前缺乏员工的自主管理，导致在企业过程中严重缺乏高效执行力，影响企业和员工价值观和正能量结果目标的实现，为此自我管理和执行力提升是当下必须要转型的管理问题，为了帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀执行人才。培训对象企业高层、中层、基层主管和企业班组长以上。课程收获本课