一、 课程目的与收益：
Ø 提升企业管理者的管理能力
Ø 帮助管理者提升境界与格局
Ø 通过共创形式达成公司战略
二、 教学方法：
Ø 案例、视频、问答、讨论、共创
三、 课程流程与内容安排：
一）什么是领导者-----上午
1. 什么是领导者-9-10点
2. 阿里对领导力要求---10:00-11:00
二）领导者的修炼之道
1、腿部管理三板斧
Ø 如何招人与炒人
Ø 如何团队建设—重点—11:00-12:00
Ø 如何拿结果
2、腰部管理三板斧----下午
Ø 如何定策略--重点—13:30-14:30
Ø 如何搭班子
Ø 如何做导演
Ø 管理者的自我修行
3、脑部管理三板斧
Ø 如何定战略—重点----14：30-16:30
Ø 如何造土壤-
Ø 如何断事用人
三） 集体共创
1.公司战略共创-18:30-20:00
2.部门战略共创—20:00-21:30
3.总结与分享-21:00-21:00
