（一）管理就是决策。
1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分析与应用。
2、决策模型图分析。
3、决策应该是怎样的？五个角度解读决策的性质和作用。
4、现状面对：理想的决策者VS现实的决策者
5、结果从何而来？从思维调整到结果达成的路径分析。
（二）沙盘模拟推演
1、经典情景模拟沙盘体验：《吉塔行星》。
2、《吉塔行星》背景及规则讲解，团队讨论，初次交易。
3、《吉塔行星》项目小组模拟体验，21天模拟推演。
4、小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评。
（三）有效决策。
1、决策效果取决于流程还是结果？
2、有效决策的四大流程：确定框架、收集情报、做决定、从执行中学习。
3、“元决策”分析：决策之前的决策。
4、什么是决策框架？
如何打造制胜决策框架：框架觉察、评估契合度、选择合适框架。
5、收集情报。情报歪曲和偏见的原因分析。
提升情报收集效果的五大方法。
6、做决定。进行最终决定的三大考虑因素分析。
选择决定的四大方法分析与评估：直觉判断、经验法则、仔细权衡、价值分析。
群体决策的优点和挑战分析、方法原则解读。
