一、 课程说明

更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。

在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

二、 培训目标:

培养职业化的工作态度，提升执行能力，提升中层干部自我管理能力。

掌握战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。

加强时间管理与有效沟通，提升执行效率。

掌握目标管理方法及重要性，学会目标的有效分解

三、 课程形式：

小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。

四、  课程时间：

2天

五、 课程大纲

(一) 什么是执行力

战略、执行与执行力

执行能力是造成差距的主要原因

执行力由三大原因造成

执行不力原因在定位

(二) 构筑执行力文化

要有客户思维：上司是客户

要有全局思维：服从最重要

要有第一思维：做最优员工

要有危机思维：全身心投入

要有创新思维：想更多办法

(三) 高绩效执行力的3E法则

E1环境法则

E2破窗法则

E3平台法则

执行为什么难

执行力提升“六个凡是”

打造高效执行四大原理

(四) 执行力提升的方法

为什么要避免议而不决,决而不行

职责与流程都清楚,但执行依然有问题

执行中的二八法则

执行的二十四字真经

执行中的七大错误

执行的哲学

(五) 打造高绩效执行力的武器1：关注结果

任务和结果的关系

以终为始的规划

定向思维的模式

警惕“要苦劳不要功劳”思维

任务的最佳完成期

工作目标的类型

制定目标的SMART原则

目标分解的两种模式

(六) 打造高绩效执行力的武器2：锁定责任

责任是企业的生死证

责任感不同，结果不同

责任担当-只有选择 没有对错

责任在我的两个含义

平庸与优秀的差别

避免陷入“平庸者怪圈”

没有任何借口

(七) 打造高绩效执行力的武器2：知人善任

四种人格特质

找到拥有执行特质的人

将目标与执行人的特长、能力和个性结合起来

(八) 打造高绩效执行力的武器4：效率提升

时间的特性

我们为何忙乱的四个方面的原因？

防止时间被打扰的方法

高效时间管理的方法

(九) 打造高绩效执行力的武器5：有效沟通

沟通的乔哈迪视窗

沟通的流程

表达的技巧

倾听的技巧

反馈的技巧