一、 课程背景：
老板有方向，但中层行动力跟不上，老总倍感孤独！
公司越来越依赖能人；老总千方百计挖能人，但优秀人才不断流失！
为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！
为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！
在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、管理能力。中层干部作为企业的脊柱，管理能力的强弱决定着企业成败。因此：提升中层干部管理能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
二、 课程收益：
了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，建立员工职业感、责任感，提升中层干部自我管理能力。
让学员明晰现代企业中高层管理干部的关键管理责任与技能；
了解自己的领导风格，学习集思广益的团队建设与部门协作的技巧；
掌握目标和计划管理的方法，学会目标落地制定行动方案；
学会情境领导，掌握最适用的教练工具和辅导下属的技巧；
掌握对不同类型人员的激励方式。
三、 课程特色
本课程将透过测评、游戏、案例、脑力振荡、情景模拟、录像等手段，通过大量的互动练习，结合实战派讲师的讲授和点评，让学员在人员日常管理技提升、塑造影响力方面学习到最实用的技巧，掌握大量的实用的管理工具，提升自己的管理能力，并最终提升公司的管理效益。
四、 授课时间：
两天（12小时）
