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我们会发现:现代职场员工越来越在意直接上级的领导艺术。过往过于粗暴、武断,独裁的领导风格,在今天可能受到了挑战,并逐渐被柔性领导风格所代替。柔性领导力更关注员工的个人成长和企业目标的关系;柔性领导力更关注员工的心理认同和团队文化的匹配;柔性领导力更在意团队成员的心理契约;柔性领导力认为如何激发员工的工作意愿比生杀决断更有效。
企业在执行的过程当中,总是会出现这样那样的问题!其中有一个很重要的问题就是,没有人对做错了事情去学会承担责任!同时,还会如何协助您提升自身的执行力,通过本次课程你会得到你想要的答案!
因为执行力太差!企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。课程将为您彻底解决企业中“不执行、执行难、没结果”的难题!!!彻底实现企业从过去老板个人的成功向团队组织成功的超越!
本课程专为解决“战略落地难、团队执行弱”的痛点设计。张科平教授融合学术理论与企业实战,深度剖析领导力与执行力的内在逻辑。课程从角色认知出发,帮助管理者厘清“管人”与“理事”的边界,掌握目标拆解、流程优化及激励赋能的核心工具。通过案例拆解与互动演练,助力学员突破管理瓶颈,打造高绩效团队,实现从“个人能干”到“团队能战”的跨越,确保组织战略高效落地。
进入21世纪,越来越多的企业家老板发出感叹:现在的很多的员工宣扬个性独立,追求自我实现,不听话,不顺从,缺乏团队精神,队伍越来越难带了;更有甚者,有的人员把工作当跳板,稍不如意,动不动就辞职,一年换几份工作也是常有的事,更别谈职业化和忠诚度了。面对员工对工作这种无所谓的态度,又怎么能为公司创造价值呢?因此,把员工无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态,那就成了越来越多的企业家、企业老板的迫切愿望
掌握有效的沟通技巧,能迅速提高个人和团队的工作效率及管理效率。 我们需要思考: 如何消除沟通的障碍发挥协调作用 如何成为自信而有说服力的沟通者 如何在沟通中清晰而有效的传达信息 如何运用情感元素提升人际关系度 如何与不同性格特征的沟通者共处 如何与不同层级的沟通者交流
在现实的工作中,总会面临着各种各样的执行挑战: 1.企业员工大多是被动执行而不是主动执行; 2.企业员工面对挑战大多是逃避而不是积极应对; 3.企业员工面对执行不到位往往喜欢找借口而不是找方法; 4.企业员工认为执行不到是钱没给到位; 5.企业员工认为执行力培训就是洗脑;
2.在充分理解思维的基础上,掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点:如接受任务、指派任务、发现问题分析问题、员工辅导、员工激励等实操要点,从而确保任务执行到位;
1.学员能够清晰阐述执行障碍的三大文化(人治文化、模糊文化、圈子文化)及其危害。 2. 通过小组研讨的方式,学员能够当堂完成某个工作情景下的九段体系梳理,提升对工作层级和标准的认知。
管理者的管理执行力,不是喊口号,是需要用思考代替激情。课程采用通俗易懂的案例演绎,解释管理执行的理念与行为;管人与管事的不同,意味着管理需要先梳理好事情再激励人,让个体的行为守秩序才能获得群体的效率,“约束出效率”是提升组织效率的关键管控方法,用思考代替激情,用案例检验管理行为,给学员打开一扇新的窗户,重新梳理和辨识日常的管理。

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