一、执行的“3守”模型
二、学习意愿投票活动
三、学习的意愿和方法
1. 学习能力是一切能力元能力
2. 学习的4个步骤
3. 工具：学习笔记3列记录法
第一讲：敏捷执行基础认知
一、正确认知敏捷执行
1. 判断题：以下行为是否为敏捷执行
2. 敏捷执行的定义
3. 敏捷执行的关键词：规则、速度、目标、结果、行动
4. 研讨：敏捷执行对组织和个人的重要性
5. 工具：敏捷执行的4A工具
二、阻碍敏捷执行的关键要素
1. 研讨：影响敏捷执行的关键要素
2. 意愿：拖延、畏难、推诿
3. 资源：工具、方法、思路、规则、政策
4. 技能：专业技能、人际技能、智慧技能
5. 目标：认同与分解
第二讲：敏捷执行的思维与方法
一、责任思维
1. 优秀与否的核心标准：责任
2. 百分百责任的4个维度
3. 视频：对自己负责
4. 方法：用责任句式代替抱怨句式
5. 案例：中国式过马路、谢坤山等
二、结果思维
1.结果思维不足的常见表现
2.结果思维代替任务思维
3.3种执行：机械、热情、同理
4.抢答训练：生活和工作的结果
三、9段思维
1.案例：9段秘书
2.研讨：9段管理者
3.9段的逻辑讲解
4.其他场景9段分享：9段笔记记录、9段员工、9段执行
四、外包思维
1.案例：自己的司机
2.工具：外包思维表
3.作业：如果工作被外包的要求梳理
五、重点思维
1.4象限重点关注区
2.解释4象限
3.测试：事项分类
六、客户思维
1.客户是衣食父母
2.客户价值：提供满意和超值的结果
3.内部客户价值梳理
4.案例：部门间的矛盾
5.方法：2给法
6.训练：内部客户价值的措施梳理
第三讲：敏捷执行的提升的策略和流程
一、执行前
1. 明确目标和意义
2. 对目标进行拆解和分析
3. 工具:OGSM
4. 讲解过程，边训练边讲解
5. 计划制定与时间管理
6. 视频：乱了头绪的经理人
7. 工具：周报周计划和甘特图
二、执行中
1. 检查与反馈的关系
2. 方法：主动反馈的时机
3. 检查的5个维度
4. 测试：到底重点关注哪个
5. 工具:PDCA
6. 遇到问题的处理：问题处理4步法
三、执行后
1. 总结：回顾、比较、提取、固化
2. 汇报：结构化思维4个要点
3. 案例：几点开会
4. 事情搞砸了，汇报流程5步骤
5. 领导生气了，改善过程3板斧
6. 演练：面对领导生气，改善过程
7. 横向沟通流程：目标、人际、方案、过程
四、课程回顾与展望
1. 基于课程梳理课程地图
2. 敏捷执行的行动计划分享（个人和小组）
