第一讲：为什么领导特烦恼？——领导力精髓
一、领导与领导力
1.领导未必有领导力
2.不是领导未必没有领导力
3.人人都需要领导力
二、领导是影响他人的过程
1.领导与管理的区别
2.互动测试：是领导还是管理
3.好领导的三大标准
三、领导者素养的6P模型
1.领导热情
2.领导远见
3.领导定位
4.优先顺序
5.领导权力
6.人才经营
四、领导是动态的
1.人不同，领导方式要调整
2.事不同，领导方式要调整
3.时不同，领导方式要调整
4.岗不同，领导方式要调整
第二讲：为什么领导方式要调整？——权变领导力内核
一、领导情境的4大变量
1.工作变量
2.组织变量
3.领导变量
4.发展变量
二、权变领导者的3项技能
1.诊断技能：无诊断不领导
2.弹性技能：无变通难领导
3.伙伴技能：无伙伴乱领导
三、领导的4大风格
1.S1指令型方式及特点
2.S2教练型方式及特点
3.S3支持型方式及特点
4.S4授权型方式及特点
案例分析：领导风格的重要性与匹配性
方法：每种风格的应用情境
四、被领导者的4种准备度
1.D1高意愿、低能力的需求
2.D2低意愿、低能力的需求
3.D3低意愿、高能力的需求
4.D4高意愿、高能力的需求
案例分析：属于那种准备度？
五、领导风格与准备度的匹配
1.S1---D1
2.S2---D2
3.S3---D3
4.S4---D4
案例分析：领导者问题在哪？
六、正反循环系统
1.成为权变领导的5个步骤
2.正反循环图
第三讲：变革领导力如何变？——变革领导力的6大步骤
一、营造紧迫感
1.居安思危的意识培养
2.三层业务链的梳理与建立
3.时代发展与业务发展的结合
二、组建变革团队
1.选择有价值观一致的班子
2.建立一伙人系统：立场大于道理
3.建立即时沟通机制：避免小事变大
4.识别下属的内心对抗
视频案例：康熙王朝
三、确立变革目标
1.由远到近、从虚到实
2.梦想、愿景、使命、价值观、战略目标
3.变革目标的渗透与分解
四、变革过程跟进
1.设置关键节点
2.针对不同人实施不同检查
3.第三方检查机制建立
4.工具：节点管控表
五、激励团队变革
1.好激励的3 大特点
2.激励的5大注意事项
3.激励方法5招
六、团队变革持续
1.即时复盘与总结
2.形成变革的文化氛围
3.建立变革机制
