第一讲：领导力正解——90%的领导搞错了领导力
一、领导的5个“不是”
1. 领导不是一个职位、权威、利益、能力、特权
2. 工具：9段领导力，你在哪一段
二、领导者的权威塑造“5权”
1. 领导者要解决的核心问题是：服从
2. 合法权、报酬权、强制权、专家权、典范权
3. 工具：五权应用技巧表
4. 视频：五权应用技巧
三、基于3个方向的非职权领导力技巧
1. 对上影响，赢得信赖
2. 对下影响，获得跟随
3. 平级影响，拥有协同
第二讲：行为的影响——做好自己 领好他人
一、“五行”夯实领导力的内核
1. 领导者五行模型
2. 木，自省、火，带头、土，担责、金，结果、水，权变
3. 工具：格自表
4. 方法：5R流程
二、领导者要高度重视的“4条边”
1. 上边，价值观倡导的事情
2. 左边，组织绩效相关的事情
3. 下边，要求下属做到的事情
4. 右边，超出计划之外的事情
5. 工具：价值观应用表
6. 工具：机制制定表
三、领导者以身作则的“六脉神剑”
1. 守时、守信、守心、守仁、守则、守正
2. 工具：制度实施改进表
3. 方法：病毒查杀法
第三讲：目标的力量——我们一起来
一、共识的目标才有力量
1. 提升凝聚力
2. 优化专注力
3. 完善协作力
4. 工具：目标动态管理表
二、目标达成共识的3层策略
1. 让下属知道
2. 让下属认可
3. 让下属相信
4. 方法：3+1达成共识法
5. 工具：目标确认表
三、共同目标制定的8字方针
1. 从远到近，由虚到实
2. 工具：使命落地分解表
3. 工具：目标格式表
4. 工具：工作计划表
四、基于人性的目标变现5步流程
1. 认知阶段除对抗
2. 启动阶段防干扰
3. 执行阶段变主动
4. 收尾阶段别懈怠
5. 复盘阶段不二过
第四讲：氛围的营造——和谐共生 彼此加持
一、氛围的4大价值
1. 打造共同认知
2. 激发工作热情
3. 保持团队稳定
4. 支持组织绩效
二、VUCA时代最应该营造的4大氛围
1. 信任
2. PK
3. 敬业
4. 分享
三、营造氛围的10大方法（纯干货，具体内容略）
第五讲：语言的魅力——听进去 乐意做 做得到
一、语言魅力的三大要素
1. 语言情境
2. 语言内容
3. 语言气质
二、语言的内容：非职权领导力十大口诀（具体内容略）
三、高效开会的技巧：三种会议的具体操作流程
1. 晨会具体流程和注意事项
2. 质询会的具体流程和注意事项
3. 问题解决会的具体流程和注意事项
第六讲：高效地决策——这样拍板才准确
一、高效决策的3大价值
1. 提供方向
2. 塑造希望
3. 积蓄力量
二、高效决策的6步流程
1. 觉察
2. 目的
3. 条件
4. 方案
5. 评估
6. 确定
三、高效决策的5大思维陷阱
1. 崇尚经验，原来就这样
2. 非此即彼，都差不多
3. 迷失自信，放心，一定可以
4. 心锚干扰，我能证明是对的
5. 爱屋及乌，既然这样，其他一定也好
第七讲：用心地辅导——成人达己 达己为人
一、基于工作场景的4大辅导技术
1. 新
2. 困
3. 乏
4. 强
5. 基于4种场景的具体辅导技巧
二、辅导下属的6个步骤
1. 确定辅导计划
2. 启动辅导程序
3. 推进辅导过程
4. 测试即时效果
5. 制定行动计划
6. 跟进辅导成果
三、另类辅导：激励授权的艺术
1. 激励与授权也是一种辅导
2. 激励的12345模型
3. 授权的过程“6定”
