课程大纲：
导言：提高团队执行力要从心开始
1. 案例分享：引发共鸣
2. 积极心态和消极心态
3. 企业最喜欢什么样的人
案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍
第一部分 执行力的认识
1. 何为执行，执行力
2. 何为个人执行力
3. 何为团队执行力
4. 案例分享
第二部分 执行力的价值
1. 小组讨论：缺乏执行力，对自己而言意味着什么
2. 执行力低下对个人的影响
3. 执行力低下是企业管理巨大的黑洞
4. 强大的执行力是实现战略的必备条件
5. 视频互动：执行力与执行不力
第三部分 如何打造卓越执行力—执行三要素
一、一切要以成果为导向
1. 企业及客户及员工之间的关系
2. 成果及结果及任务之间的关系
3. 案例分析：商业的基本逻辑就是平等交换
4. 做结果是企业的生存底线
5. 避免完成差事、例行公事、应付了事
6. 融入团队、思维统一、主动出击、100%投入
7. 总结：小组讨论：何为组织岗位的成果
二、责任逻辑
1. 现场互动：为什么推卸责任
2. 停球思维VS踢球思维
3. 案例分享：结合工作经验
4. 100%责任我是一切的根源
5. 责任的承担是解决问题的开始
6. 责任的承当是真正成长的开始
7. 责任的承担是提升执行力的开始
三、规章制度
1. 现场互动：如何理解规章制度
2. 规章制度是约束我们的工具，还是保护我们的手段
3. 凡事高标注严要求
4. 自律做事的底线，管得住自己
5. 视频观摩：制度是执行的保障
6. 优化流程确保高效：麦当劳
7. 清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想
8. 永远的危机意识，淘汰晋升机制
第四部分 持之以恒执行力的基石
1. 视频观摩：互动
2. 没有坚持：执行力就是无水之源，无本之木
3. 冒险创新精神
4. 执行不是满足需求，而是超越期望
5. 认真第一，聪明第二，每天进步一点点
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
