【课程背景】：
领导战略再好，没有人去执行，行吗？
工作安排了，没用心，没有带着责任心去干工作，行吗？
1.为什么很多人能干、会干，就是不愿意干，工作缺乏责任心？
2.为什么遇到问题总是找借口，不从自己身上找原因，推卸责任？
3.为什么信任下属，并且授权给下属干，却总是干不好，做不出结果？
4.为什么领导说过，制度规定了，工作交代过，却还是执行不到位？
5.为什么会而不议，议而不决，决而不果，很难做到高效执行力？
【课程目标】：
l 激发员工正能量，转变消极怠工态度，认识到拖延，负面，借口对工作的负面影响。
l 对上级的任务安排，下属理解的模糊不清甚至根本没听明白时。使用科学发问技巧，完成上下级有效沟通，达到杜绝“马后炮”现象，做到上下沟通流畅。
l 在执行前，掌握上下级共同制定标准的9大方法。达到执行前，上下级统一标准，从而做到“第一次就做到”的高效执行。
l 让下属正确认识到，上级检查下属工作的目标是“协作我，而不是阻碍我”。从而让下属更愿意和主动配合上级的工作。
l 在执行任务过程中，使用“检查四大关键”法，预防执行过程中，可能会出现的问题，从而保障执行更高效。
l 在执行后没有做到预期目标时，使用“改进七个不放过”工具，进行总结和反省，最终达到个人工作经验变成团队工作智慧，从而掌握执行力的方法。
【课程对象】：全员
【课程时长】：
【授课方法】：角色扮演 头脑风暴 游戏互动 案例分享 视频演示
【课程大纲】：
第一章:赢在责任心，养成一大习惯
1、说干就干，干就干好
●干一行，爱一行，精一行
●拒绝拖延，21个方法克服拖延
●工作是干出来的，不是找出来的
●没有最好，只有更好
●如何把”干事歌曲“变成工作习惯
●如何把”干事格言“变成工作习惯
第二章:赢在责任心，塑造两大意识
1、我要为自己负100%的责任
●不找借口找方法
●失败者思维：“因为…所以…”
●成功者思维：“即使…也要…”
2、我负责，我成长
●负责任的人，遇到挑战说“我来”
●负责任的人，遇到坏事说“太好了”
●负责任的人，遇到坏人说“太棒了”
第三章:赢在责任心，落实三大关键
1、落实责任，解决问题
●单位找我来，就是为了解决问题的，如果没有问题，就没有价值
●这是我的工作，我享受了荣誉，也要承担相应的责任和委屈
2、落实责任，落实到人
3、落实责任，经典语录
第四章:赢在责任心，坚定四大信念
1、别轻易说“不可能”，一切皆有可能
2、别轻易说“我不会”，没有天生就会
3、别轻易说“没办法”，办法比困难多
4、别轻易说“讲过了”，说到还要做到
第五章:赢在责任心，打造五大作风
1、勇于负责
2、绝对服从
3、没有借口
4、说到做到
5、做出结果
第六章:胜在执行力，结果是本质
1、做结果，不做任务
2、要做到，不要做了
第七章:胜在执行力，沟通是关键
1、高效沟通的三大步骤
2、高效沟通的四大心法
第八章:胜在执行力，流程是保障
1、执行前定标准
●明确标准的九大细节
2、执行中做检查
●检查的四大关键
3、执行后达目标
●达成目标的七个不放过
第九章:胜在执行力，服从是前提
1、服从是对自己负责
2、服从是对结果负责
3、记住上级安排是有道理的
4、记住服从是对上司的信任
5、记住服从是我的工作
第十章:胜在执行力，环境是基础
1、不指责，要反省
2、不抱怨，要感恩
3、不消极，要积极
