【课程背景】：
没有不优秀的团队，只有不会领导的管理者。新时代新方法，了解人，认识人，才能真正领导好人！
1.为什么制定目标总是讨价还价，总是说“不可能”，没有激发团队潜能？
2.为什么团队遇到问题，不积极地面对而是消极抱怨，缺乏教练辅导？
3.为什么信任并授权让下属干，却总是干不好做不出结果，没有目标管理？
4.为什么不同的人用同一种管理方式，会没有效果。没有了解下属性格？
5.为什么领导说过，制度规定了，工作交代过，却总是执行不到位？
专业DISC性格测试工具，了解自己的领导风格，做到“知己”。
专业DISC性格分析系统，掌握下属的行为风格，做到“解彼”。
《赢在中层——做教练型管理者》身临其境的情景实战体验，活学活用的教练实用工具，与时俱进的管理实效理念。真正做到知人善任，管事理人，打造优秀团队，成为教练型领导。
【课程目标】：
l 明确教练型管理者的角色定位
l 了解自己的领导风格和习惯
l 了解教练型管理者三大创新观念
l 掌握教练下属的四大模型
l 掌握辅导下属的六大步骤
l 学会 “七个不放过” 改进工具
l 提升辅导下属、团队激励、目标管理等实战能力
【课程对象】：部门经理、总监、副总、总经理等中高层管理者
【课程时长】：三大工具+六大情景（2天）
【课程特色】：情景模拟+工具运用+性格分析+分组辩论+专业测评
【授课方法】：角色扮演+头脑风暴+游戏互动+案例分享+视频演示
【主讲嘉宾】：汪文辉老师
【课程大纲】：
《做教练型管理者》理念实效篇：
第一章:角色定位：定好位才能管理到位
1、学习角色：超级成长，输入资讯
2、教导角色：带人育人，输出结果
3、领导角色：发挥影响，对下服务
4、执行角色：结果导向，对上服从
5、文化传承角色：凝聚人心，团队意识
6、制定执行角色：坚决落实，依制治企
第二章:知人善用：了解人认识人，才能领导好人
1、管理者四大基本职责
2、基于下属工作意愿度的四种领导方式
3、基于下属性格的四种领导方式
4、DISC性格领导风格测试
第三章:精神领袖：伟大的领导都是伟大的教练
1、面对能力强下属，如何发挥领导力？
2、做教练型领导：“能干+会说+善教”
3、企业教练与传递管理者的七大不同
4、教练的两大信念：面对人说“太棒了”，面对事说“太好了”
《做教练型管理者》工具实用篇：
第四章:教练型领导的辅导技巧
1、从“你”到“我们”，从“救火员”到“辅导员”，从“辅导员”到“教练员”
2、父母是孩子的教练，老师是学生的教练，领导是下属的教练
3、辅导团队六大步骤：讲解、示范、练习、表扬、改善、固化
4、教练团队三大模式：引发、促发、激发
第五章:教练型领导的激励技巧
1、激励团队的模式：“我要+我信+我能”
2、激发意愿度：下定决心，明确目标
3、倍增信心量：坚定信念，相信自己
4、扩大能力圈：不断行动，拓展能力
5、我相信“我能达成目标”
我相信“我有资格达成目标”
我相信“我有能力达成目标”
我相信“我有方法达成目标”
第六章:教练型领导的目标管理技巧
1、为什么设定目标：设定目标的四大意义
2、设定什么目标：有效目标的七大元素
3、怎么达成目标：达成目标的五大要素
4、目标达成工具：GROW模型
5、共建解决问题模式，12345法则
6、共建解决问题模式，改进工具“PRM”
7、共建解决问题模式，改进工具“七个不放过”
《做教练型管理者》情景实战篇：
第七章: 没有不优秀的团队，只要你能“量身定做”领导好下属
情景一：任务安排，面对不同性格下属如何促进目标达成，高效执行
1、力量型下属：监督执行，防止更改
2、活泼型下属：提供标准，加强辅导
3、和平型下属：加强监督，分清主次
4、完美型下属：设定期限，注意实施
情景二：面对力量型（D型）下属，教练型领导如何给‘工作建议’？
1、 力量型下属工作六大特点
2、 领导好力量型下属九大方法
3、 预防力量型下属优势变劣势的六大细节
情景三：面对活泼型（I型）下属，教练型领导如何面对ta的‘工作失误’？
1、 活泼型下属工作的八大特点
2、领导好活泼型下属的十大方法
3、预防活泼型下属优势变劣势的六大细节
情景四：面对和平型（S型）下属，教练型领导如何面对ta的‘工作拖延’？
1、和平型下属工作的八大特点
2、领导好和平型下属的十大方法
3、预防和平型下属优势变劣势的六大细节
情景五：面对完美型（C型）下属，教练型领导如何面对ta的‘人际关系’？
1、完美型下属工作的八大特点
2、领导好完美型下属的十大方法
3、预防完美型下属优势变劣势的六大细节
情景六：面对不同性格人才组成的团队，如何做到‘团队合作’？
1、没有完美的个人，只有完美的团队
2、发挥优点，包容缺点
3、别人的优点就是你合作的原因，别人的缺点就是你存在的价值
第八章:学员完美呈现及实践落地计划
1、理论引导实战
2、实战验证理念
3、工具运用实践
