王达峰

1、把管理的理论发展演绎到生活与当前企业管理的现状，系统理解管理的发展 2、体会环境的变化给组织带来的挑战，梳理变化下的组织应对方式 3、清晰环境变化对管理者个人素质提出的考验，意识并看到经验越狱的可能性 4、从三个方面解析变革的实践，为未来的管理做出新的规划 5、建立起更新迭代的管理思维，帮助管理者从管理走向深度管理

学习NLP（神经语言程序学）基础，掌握建立积极健康心理暗示的触发器 学习如何建立强大的“自我激励系统”，激发自我身心健康的潜能 从“利己”转向“利他”，突破“小我”，成就“大我” 发现自己的优势，排除内在的干扰，成为自我生命的主人 设计未来，创作自我，成为自我人生的首席设计师 优化成长模式和路径，学习如何让自己不断“强大”起来 工作游戏化，充分享受工作带来的乐趣

企业执行力最终表现为员工的执行力，但症结都在管理的过程或是管理者本身，因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过管理的管道，基层员工转化为具体实践才可能变成结果，因此没有管理者本身强有力的执行意识和执行力，就不能“落地”。

１、洞察与理解领导力的关键模型 ２、掌握非权力领导力的构成要素，理解数字化时代组织的特征 ３、规划非权力领导力的提升路径，掌握非权力领导力的五大方法 ４、激发用户（内外客户）中心的领导意识，引领组织的领导力变革

【转变管理思维】 如何基于专业思维，转变发展为管理思维 如何转变传统线性思维，成长为系统有机思维 【提升管理技能】 窥见管理全局但又能抓住要务，不乱节奏感； 明确关键界限但又能有责无界，不限于教条； 【应对管理新挑战】 如何激励让我们陌生的 Z 世代员工？ 如何应对管理权力弱化的新局面？

1、把管理的理论发展演绎到生活与当前企业管理的现状，系统理解管理的发展 2、体会环境的变化给组织带来的挑战，梳理变化下的组织应对方式 3、清晰环境变化对管理者个人素质提出的考验，意识并看到经验越狱的可能性 4、从三个方面解析变革的实践，为未来的管理做出新的规划 5、建立起更新迭代的管理思维，帮助管理者从管理走向深度管理

学习NLP（神经语言程序学）基础，掌握建立积极健康心理暗示的触发器 学习如何建立强大的“自我激励系统”，激发自我身心健康的潜能 从“利己”转向“利他”，突破“小我”，成就“大我” 发现自己的优势，排除内在的干扰，成为自我生命的主人 设计未来，创作自我，成为自我人生的首席设计师 优化成长模式和路径，学习如何让自己不断“强大”起来 工作游戏化，充分享受工作带来的乐趣

企业执行力最终表现为员工的执行力，但症结都在管理的过程或是管理者本身，因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过管理的管道，基层员工转化为具体实践才可能变成结果，因此没有管理者本身强有力的执行意识和执行力，就不能“落地”。

１、洞察与理解领导力的关键模型 ２、掌握非权力领导力的构成要素，理解数字化时代组织的特征 ３、规划非权力领导力的提升路径，掌握非权力领导力的五大方法 ４、激发用户（内外客户）中心的领导意识，引领组织的领导力变革

【转变管理思维】 如何基于专业思维，转变发展为管理思维 如何转变传统线性思维，成长为系统有机思维 【提升管理技能】 窥见管理全局但又能抓住要务，不乱节奏感； 明确关键界限但又能有责无界，不限于教条； 【应对管理新挑战】 如何激励让我们陌生的 Z 世代员工？ 如何应对管理权力弱化的新局面？