高绩效执行力

第一篇：从管理执行力看管理者 从寓言故事看执行力——谁去系铃？ 定义执行力： 执行=我做了？ 完成任务不等于执行任务 完成目标不等于创造价值 管理者的四面镜子　　 员工素质反光镜 问题控制反光镜 目标绩效反光镜 团队精神反光镜 执行不力三大原因 文化原因——解决方法之ＳＭＡＲＴ 制度原因——解决方法之火炉原则 人员原因——解决方法之猴子管理法 第二篇：执行力关键素质与方法 墨菲定律－坏的事情一定会发生的 管理执行力提升的六个不可或缺的能力 老猴子对新猴子的影响启示 向上汇报，向下回报 先瞄准再开枪 避免奖励错位（我们往往想要Ａ，却不经意的奖励了Ｂ） 管理者要有授权的意识，更要有授责的能力 改变自己，影响别人 建立执行机制 案例解析：这是谁的职责？ 案例解析：我们被“以人为本”绑架了吗？ 案例解析：一把手错了吗？奖励错位了吗？ 第三篇：执行力三大核心与改进 执行改进之人员流程：在战略和运营之间建立联系 将人员与公司战略和运营结合起来 为公司提供完善的领导层培养渠道 如何处理那些表现不佳的人 将人力资源与实际效益结合在一起 执行改进之战略流程：将人员与运营结合起来 如何做基于战略规划的团队目标 令人信服的提出挑战性目标 设定跟进流程 执行改进之运营流程：在战略和人员间建立联系 最重要的执行工具 匹配资源与目标 如何修正计划与目标 第四篇：企业的执行与责任文化是基石 经营型的执行文化 管理者如何看待绩效与高效团队之间的关系 执行过程如何落实问责机制 连带责任制如何确定 一对一责任 责权利对等 工作三层级 经营型执行与辅导的七类行为 了解你的企业和你的员工 坚持以事实为基础 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 跟进 对执行者进行奖励 提高员工的能力和素质 了解你自己 案例共享：谁来负责任