管奇

● 掌握目标的制定与实施方法； ● 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源； ● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用； ● 深刻掌握团队创新思维的运用。

● 了解部门间为实现共同目标的相互依赖性； ● 了解跨部门协作的障碍，了解跨部门协作的原则； ● 掌握并运用促进跨部门协作的有效方法与工具； ● 清晰并认可不同部门的权责与利益，增进跨部门协作的意愿与部门工作默契。

● 掌握一套系统科学的问题分析与解决的思考体系，提升管理者分析与解决问题的精准性、系统性与有效性； ● 学习深度、系统、动态思考问题的方法，迅速提升管理者思维的广度、深度和有效度； ● 掌握一套创新解决问题的方法，迅速提升管理者创新性解决问题的能力； ● 掌握面对不同类型问题的系统思考与有效决策方法，提升解决问题与有效决策的准确度；

● 建立管理者对目标管理重要性的认识以及对目标管理理念的完整理解； ● 帮助管理者掌握目标管理与计划管理的原理、系统流程和框架； ● 指导管理者掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技巧； ● 帮助管理者掌握目标管理的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的；

● 认识高绩效王牌团队的本质特征，掌握快速打造高绩效团队的有效方法 ● 掌握一整套知人、识人、用人、激励人的实用技巧和方法 ● 掌握团队凝聚力构建和沟通协作的技巧 ● 掌握有效的团队管理技巧与团队文化塑造文化 ● 深刻认识执行力的本质内涵和提高团队执行力的密码 ●如何分配任务、过程监督、奖罚机制等方式系统地提升团队的执行力

● 参训学员能够在写作、表达中结构更严密，表达更清晰 ● 参训学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台 ● 参训学员能够在日常的口头和书面沟通中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点

● 掌握目标的制定与实施方法； ● 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源； ● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用； ● 深刻掌握团队创新思维的运用。

● 了解部门间为实现共同目标的相互依赖性； ● 了解跨部门协作的障碍，了解跨部门协作的原则； ● 掌握并运用促进跨部门协作的有效方法与工具； ● 清晰并认可不同部门的权责与利益，增进跨部门协作的意愿与部门工作默契。

● 掌握一套系统科学的问题分析与解决的思考体系，提升管理者分析与解决问题的精准性、系统性与有效性； ● 学习深度、系统、动态思考问题的方法，迅速提升管理者思维的广度、深度和有效度； ● 掌握一套创新解决问题的方法，迅速提升管理者创新性解决问题的能力； ● 掌握面对不同类型问题的系统思考与有效决策方法，提升解决问题与有效决策的准确度；

● 建立管理者对目标管理重要性的认识以及对目标管理理念的完整理解； ● 帮助管理者掌握目标管理与计划管理的原理、系统流程和框架； ● 指导管理者掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技巧； ● 帮助管理者掌握目标管理的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的；

● 认识高绩效王牌团队的本质特征，掌握快速打造高绩效团队的有效方法 ● 掌握一整套知人、识人、用人、激励人的实用技巧和方法 ● 掌握团队凝聚力构建和沟通协作的技巧 ● 掌握有效的团队管理技巧与团队文化塑造文化 ● 深刻认识执行力的本质内涵和提高团队执行力的密码 ●如何分配任务、过程监督、奖罚机制等方式系统地提升团队的执行力

● 参训学员能够在写作、表达中结构更严密，表达更清晰 ● 参训学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台 ● 参训学员能够在日常的口头和书面沟通中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点