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作为各个企业主抓海外销售和海外市场的副总裁或总监的您,是否在日常工作总是面临如下问题:麾下的每个员工每天都很忙碌,回复不完的寻盘,聊不完的MS,SKYPE,疲惫地周旋于世界各地的展览会,就是业绩不理想,不知道该如何解决!麾下员工经常抱怨客人需要的产品我们公司没有,而我们的产品却总是卖不出去;供应部门则抱怨海外销售人员没有能力,业绩不好乱怪人!海外宣传费用奇高,业绩奇差,让人头痛和心疼!刚开始做外贸
面向进出口营销总监、外贸经理、业务及跟单人员,为期2天实战培训。课程围绕外贸业务全流程,聚焦目标客户甄别、企业竞争优势USP提炼两大核心模块,讲解邮件、电话、商展、客户来访等多场景下客户识别评估方法,帮助学员找准真正目标客户,梳理输出适配海外市场的产品卖点,掌握不同沟通场景的表达策略。课程结合外贸真实业务案例,落地可直接复用的实操工具,提升外销团队获客质量、沟通效率与客户经营能力,助力订单转化增长
这是一门“诊断式”的实战课程。很多初级导购很努力,但业绩不佳,往往是因为接待流程中存在不易察觉的“漏洞”。本课程基于真实的家居销售场景,带领学员复盘整个接待过程,精准定位导致客户快速流失的关键节点(如:开场太急、介绍太枯燥、忽视陪同人员等)。课程内容全部源自一线实战案例,通俗易懂,旨在帮助学员自查自纠,填补能力短板,从根本上提升销售转化能力。
做企业必须赢得市场,即让更多的客户选择企业的产品或者服务。随着产品的日益同质化,客户越来越基于他们的认知来做选择,也就是“客户的认知决定客户的选择”。而企业的各种资源与客户的每一次互动,都在形成或者改变客户的认知。所以,在与客户互动的每一时刻,都是关键时刻。
客户服务贯穿企业业务全流程,客服人员的综合素质与企业对其的职能期望是现实中的一组矛盾。队伍年轻化、业务多元化、客户难题复杂化,对客服人员的情绪管理都是考验。这门课课前一般会提取客服岗位的真实案例、录音进行分析、解读,用客服的故事讲这个岗位的应知应会,着力于简单、有效、代入感强。
中国企业出海的步伐日益加快,不出海便出局的口号常被人提及,但由于中国市场跟国外市场有着众多的差异,多数出海企业都还在缓步探索中,或多或少遇到了不同程度的难题。其中一些共性的问题包括
创新营销方式,通过分层次、多样化的营销策略,深入挖掘优质客户资源,优化服务流程提升客户体验。通过各岗位技能提升,提高核心竞争力。 本课程将会让学员了解未来银行的发展趋势,如何应对互联网金融带来的冲击,直面新时代的改革创新开辟营销新思路,寻找适应经济新常态的银行业发展新路径。

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高效达成目标,是每个企业对门店的期待,也是每一个店长为之努力的终极目标。但往往在执行过程中存在各种问题。 目标下达时不理解、不接受、抱怨多 跟进完成时有心无力,没思路,缺方法,缺工具 团队成员处于三无状态:无激情、无目标、无所谓 店长无法调动团队状态,甚至处于无配合或者不配合的状态 执行落地难,不执行、拖沓执行、变相执行、折扣执行存在于普遍门店 顾客处于游离状态,粘性不足,复购较低,大多数会员属于
课程收益:1、 提升管理者在团队建设中的角色意识和领导艺术; 2、 重点强化管理者在团队建设中的责任意识、协同精神、创新理念和共赢智慧; 3、 掌握团队管理的三大管理模型:价值管理、人的管理、绩效管理。 4、 掌握团队的构建基本原则以及不同阶段的团队冲突的处理方法。
在白热化的商业战场上,店长的管理能力无疑成为了决定门店生死存亡的关键,然而优秀店长的匮乏似乎逐渐成为管理的瓶颈。“大海航行靠舵手,行军打仗看旗帜”,店长是一个门店生意的灵魂,只有好的店长才能带领团队创造出好的业绩”。

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