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在国家高压反腐下,新形势下该如何发展与政企客户、项目客户、工业客户高层关系,如何与高层建立长久、持续的健康关系?本课程以全新视野,提供一套崭新的关系运作思维和关系运作策略,不仅能以最小代价获取最大关系回报,而且能够与高层客户建立长久,持续、稳固的健康关系。
本课程结合老师在外资、本土工业品企业多年的一线实战经历和高层管理经历,从客户满意度提升、客户关系管理、客户深度营销等方面进行系统解析,并从“道、术、法”三个层面帮助学员找到赢得关键客户的成功路径,帮助学员掌握一套系统的关键客户关系管理工具,以此来获得持续的市场竞争优势,获取企业销售业绩的持续、稳步、健康的提升。
我们一贯强调如何开发新客户,却忽视了老客户尤其是关键客户的关系维护管理,特别是如何进行二次开发和深度营销。打江山容易,守江山难。关键客户大订单二次采购其难度不亚于一次新客户开发,竞争会更加激烈,客户会更加挑剔,标准会更加苛刻,决策会更加严谨,人情会更加淡漠,你如果还是老套路如何赢的青睐?! 我们利用工业品营销中的经典“四度理论”:关系营销、价值营销、服务营销和技术营销来构筑基调
服务体系往往是一个企业的短板。很多领导早已意识到服务的重要性,却无法在企业中建立真正行之有效的服务标准,使得很多制度挂在墙上却成为一纸空谈。譬如:很多企业强调微笑服务,可有多少基层服务人员是在微笑服务的? 很多领导和管理者都强调给员工培训服务技巧和服务意识来解决,也有些认为这是员工的执行力问题,强调执行力,这些都是治标不治本的方法。
市场竞争日趋激烈,开发新客户成本远高于维护老客户,高效处理客户投诉与抱怨,已经成为企业核心竞争力。本课程聚焦客户投诉全流程处理,帮助学员读懂客户情绪,掌握投诉接待、沟通安抚、矛盾化解的实用方法,学会识别客户真实诉求,规避沟通雷区。通过真实案例剖析,掌握投诉善后与客户挽回技巧,把投诉危机转化为信任机会,减少客户流失,提升客户满意度与忠诚度。
《打造优质服务团队》内容提示打造优质服务团队课程,旨在指导服务团队主管按照五星级的的客户服务标准,对一线服务员工进行指导,帮助员工树立正确的职业观和职业生涯规划,建立优质服务的意识;有针对性的运用专业化的服务团队管理技巧,打造员工的服务标准化,从而打造真正的优质服务团队。
随着马云2016年底提出来新零售,线上互联网进入下半场完全红海,2017年线上线下(O2O)表现更加乏力进入OAO(线上线下融合)时代,获取新客的成本进一步加大,新零售要求更多的精力放在链接服务老客户,增加客户体验身上。如何通过移动互联网微信建立和客户之间的链接,如何建立具有共同愿景对我们品牌产生信任的OAO组织级社群,是零售实体店需要思考和践行的。
在当今市场环境中,无论是产品或服务,客户都面临更多选择;企业已经赢得的市场份额随时可能被瓜分掉。更多的企业意识到培养忠诚客户的重要性与紧迫性。如何把培育忠诚客户打造成为一套管理系统,如何培养及测评客户忠诚并获得未来利润?成为众多企业的关注的焦点。
助力企业营销、市场、销售及管理团队建立以客户为中心、以需求为核心、以洞察为基础的系统化客户思维,掌握从客户识别、画像构建、需求深挖到行为验证的全链路方法,厘清客户洞察在营销、产品、销售、服务中的核心价值,以客户思维、需求穿透、精准匹配为核心,构建可落地、可复制、可迭代的精准洞察体系,为定位、策略、转化提供坚实依据。
麾下的每个员工每天都很忙碌,回复不完的寻盘,聊不完的MSN,SKYPE,疲惫地周旋于世界各地的展览会,就是业绩不理想,不知道该如何解决! 麾下员工经常抱怨客人需要的产品我们公司没有,而我们的产品却总是卖不出去;供应部门则抱怨海外销售人员没有能力,业绩不好乱怪人! 海外宣传费用奇高,业绩奇差,让人头痛和心疼! 刚开始做外贸,不知道从什么区域下手最好! 随着世界经济的高速发展和全球化趋势的日益突出,国

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