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传统的销售只知道卖力地推销产品与服务,不善于挖掘与把握客户的性格类型和心理规律,不能吸引客户的注意力; 不会准确预测不同类型客户关注的不同问题,提问千人一面,陈述价值,没有对症下药,客户总有一种“隔靴搔痒”的感觉; 其实销售是一场心理战,精英与菜鸟之间隔着一条鸿沟,那就是对客户的理解和分析的深入程度,只有通过沟通掌握客户性格类型,破解客户心底深处需求密码,化解客户隐藏的异议,运用因人而异的促单技巧
随着中国酒店业市场竞争的加剧,酒店营销已经成为酒店业获取竞争优势的主要手段,新观念、新手段层出不穷,做好酒店营销及销售又有哪些新思路和关键点?如何采取合理的市场竞争策略,建立并提高酒店的营销模式?如何提供个性化服务营销构建忠诚客户体系等,这都是目前酒店经营者的当务之急。
随着中国酒店业市场竞争的加剧,酒店营销已经成为酒店业获取竞争优势的主要手段,新观念、新手段层出不穷,做好酒店营销及销售又有哪些新思路和关键点?如何采取合理的市场竞争策略,建立并提高酒店的营销模式?如何提供个性化服务营销构建忠诚客户体系等,这都是目前酒店经营者的当务之急。
【课程背景】 不管网络经济如何侵蚀,实体经济依旧强势 经销商、代理商、加盟商依然是重要的商业主体 时代在巨变,经销商用麻袋装钱要求加盟的时代已经远去 经销商可选余地成百上千,面对眼花缭乱的品牌,难以抉择 经销商正在代理商同行品牌,不会轻易改弦易辙 如何说服商家经营我品牌,不仅是体力活,更是技术活 以前招商容易,如今没有专业能力和高超水平,难于上青天 面对竞争惨烈的市场,如何成功拿下山头? 面对经销
【课程背景】 关门的越来越多,这一行还能做吗? 每个月见不到几个客户,客户去哪里了? 客户不断流失,订单越来越少,怎么办? 订单倒是有,可客户越来越挑剔,怎么办? 客户看了半天,转身就去隔壁下单了,怎么办? 主流消费群体变成8090后,搞不懂他们,怎么办? 员工不断流失,不是投奔对手就是自己单干,怎么办? 产能过剩时代,每个企业都在抢夺客户,你抢夺了多少客户? 工业4.0时代,生产能力相当,产品同
【课程背景】 客户有了固定的供应商,关系紧密,牢不可破,连水都泼进不去,如何找到突破口,获得成功的机会? 敲开客户的大门,发现坐满了形形色色的销售人员,很多竞争对手虎视眈眈,而胜利者却只有一个,怎么办? 竞争对手比你有更多的优势和更多的先机,甚至不是一个重量级,如何抓住机会?如何巧施计谋、赢得最终胜利? 大客户销售一般是面对工程招标、生产资料采购、大宗商品采购等的销售,资深新销售讲师高定基认为,开
【课程背景】 促销是4P理论的核心内容 没有促销就没有发展 那么,如何做好促销? 如何促销出最好的效果? 这就必须有严谨的促销管理 促销是一场攻坚战 促销是一场运动战 促销是一场心理战 促销是体力活,更是技术活 促销看似简单,实则非常繁琐 本课程彻底解决促销管理的问题 让每个店长和导购都成为促销高手 【课程收益】 1.掌握促销策划内容 2.掌握促销执行关键环节 3.掌握促销管理的方法和细节
【课程背景】 海底捞,中国最大的餐饮上市公司——市值2000亿人民币 市值逼近全球最大餐饮集团百胜——市值2300亿人民币 是中国排名第二的餐饮上市公司——呷哺市值的19倍 海底捞为什么市值这么高? 是因为特别好吃吗?非也,好吃的火锅很多 是因为门店数量最多吗? 非也,比呷哺都少,和几万家门店的百胜没法比 是因为不动产等固定资产多吗? 非也,门店几乎都是租的 那凭什么支撑起这么高的市值? 而且市值
【课程背景】 顾客越来越少,不知道顾客去哪里了,怎么办? 好不容易来了顾客,随便看看就走了,怎么办? 好不容易成交了,和顾客也成了永别,怎么办? 我的实体店现状已经今非昔比,怎么办? 我的实体店盈利状况越来越差,怎么办? 实体店还有希望吗?怎样才能扭转劣势? 都说门店铺要转型升级,要与时俱,搞互联网+,怎么搞呢? 实体门店销售三部曲,让问题迎刃而解,门店绩效倍增倍增! 【培训对象】 门店铺销售
课程对象:集团及下属子公司市场人员、营销人员、履约人员及运检人员 课程时间:2天 课程大纲: 1、解决方案销售概述 1)解决方案销售在公司销售体系中的位置 2)解决方案销售:五环十四招 2、解决销售之业务规划 1)市场规划 2)项目规划 3)销售预测 3、解决方案销售管理 1)解决方案包装 2)解决方案销售 3)需求承诺管理

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