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作为营销活动中的重要影响指标,消费心理对我们建立客户关系、识别客户需求、优化营销路径、破除营销障碍等工作产生着巨大的影响。也许我们很少有仔细想过、甚至非常好奇,关于客户的需求、动机、以及消费过程中的障碍点,也并未意识到自己的营销方式和客户管理是可以更加直抵人心的。如果我们稍微留意一下,并且用心去体会各种营销设计和沟通方式带来的不同感受,掌握熟练、专业、有效的销售技巧会带给客户的深度影响,我们就会发
1、帮助经销商了解销售能力模型,不断补充自己的短板,掌握正确的经营方向 2、帮助经销商提升抢占顾客心智的能力,打造区域强势品牌,提升产品竞争力 3、帮助经销商掌握Y23产品的旺销原理,思想决定行为,打通思想的任督二脉 4、提升经销商分解销售指标的能力,抽丝剥茧,各负其责,确保指标落地执行 5、帮助经销商做好企业的顶层设计,合理配置销售资源,确保完成厂家的任务 6、帮助经销商掌握扩大销售网点的方法,
1、帮助经销商掌握轻松招到优质员工的方法,确保人人完成销售任务 2、帮助经销商掌握简单实效的三大培训方法,快速提升员工工作能力 3、帮助经销商掌握激励员工的五大方法,确保每个员工天天士气高涨 4、帮助经销商掌握制定增值型薪酬的方法,迅速实现企业的降本增效 5、帮助经销商掌握四大员工管理工具,迅速提升老板管理员工执行力 6、帮助经销商掌握积分制管理方法,员工个个表现优秀,管理变简单
为什么大客户销售这么复杂,让许多行走江湖多年的高手频频失手?有没有一条完整路径,让我们百发百中?究竟谁是我们真正的优质客户?典型大客户具备哪些普通特征? 传统的销售三板斧:吃、玩、送是否还那么有效?大客户销售的主要工作是什么?
认知上,明确沟通在销售过程中至关重要的作用,认知自身沟通能力的提升点。 行为上,改变以往沟通中说的多听得少的行为习惯,能够根据客户的外在行为,识别其沟通风格。 技能上,掌握销售过程中以探寻式提问了解需求的技巧,并根据客户的不同性格,采取不同的沟通方式. 了解为客户从陌生到认识,到熟悉,到信任、到依赖背后的路径,学会主动探询客户需求,而不是一味的推销产品。
通过本次课程学习,学员可获得以下产出,直接应⽤到实际⼯作中。 ⼀套计划:销售话术落地应⽤计划。 ⼀套⼯具:四⼤常⻅话术标准化⽅案。 ⼀套模式:把销冠的经验变成⼤家可以复制的标准。 ⼀套举措:营造话术从研讨、模拟、⽐赛到实战的氛围,⼤家主动学习。
销售团队的管理中的最大的难点,就是销售人才的快速培养,如何让新人快速上手、产生业绩,如何让所有的销售人员都能掌握标准化销售动作,需要一套标准的销售话术作为训练标准教材. 顶尖的销售人员总是稀缺而罕见的,如何将顶尖销售员的能力与经验总结沉淀下来,并且复制给其他人,让更多人都能快速掌握成功有效的销售技能,提升团队总体业绩和能力?
打造销售铁军——快速打造出一支销售队伍,人才层出不穷 建立销售系统——建立一套行之有效的日常销售管理体系 业绩快速倍增——有效的激励考核,促进团队业绩快速增长 轻松管理销售——团队氛围积极,员工主动敬业
区域市场是消费品企业的命脉,又是管理的难点,该如何有效管理? 区域管理人员工作千头万绪,到底什么才是关键? 面对分散的市场,如何才能提高管理效率? 面对经销商,该如何选择经销商?该什么管才管得好? 如何有效提升区域市场销量? 如何通过数据系统就能掌握市场真实情况? 如何管理庞大的驻外机构?
掌握销售人才招聘的5个核心考量维度 学会使用心理测试来提升招聘的质量 学会有效的观察方法和招聘问话技巧 设计高鉴别率的招聘专业化标准流程 设计一套留住销售人才的体系

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