内训课程

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合作 · 共赢 · 发展
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领悟成熟管理者行之有效的管理思维 熟练掌握和灵活运用组织目标管理技能 熟练掌握和灵活运用团队状态管理技能 熟练掌握和灵活运用伙伴技能管理技能
了解销售渠道的架构 掌握经销商架构的搭建策略和操作方式 了解分销商的重要性并掌握分销商的管理方法 掌握县区专案市场的打造方法 了解餐饮终端的现状并掌握餐饮终端的开发和维护方法 了解零售终端的分类并掌握零售终端的管理方法
全面感知消费市场变化,把握行业发展新机遇 系统学习消费者管理方论,找到消费者购买力驱动力 提升商品选品的全新视角与专业能力,让在售商品更有竞争力 增强营销策划能力,优化营销活动效率 全方位提升商务沟通水平与谈判专业能力,更好的争取谈判主动权
对于企业而言,渠道客户是我们开疆拓土的战略联盟,是我们市场建设的重要伙伴。良好的客户关系,是营销战略落地执行的重要保证,也是销售业绩突破的关键抓手。优秀的销售、沟通技巧,是业务精英的必备技能。高效的客户拜访与维护,是业绩提升的核心保障。本课程结合大量快销品行业实战经验,深入洞悉客户需求,帮助营销精英、销售体系负责人,跳出传统客户管理思维怪圈,重新建立良性的合作关系,全面提升销售技能,为业绩提升打下
学员将能充分了解“如何才能更快速、低成本地卖入新品”的核心要义、销售沟通的技巧,以及应对零售商的常见异议与挑战的逻辑、话术
培训要实现的效果 针对挑战、有的放矢——针对上述三大挑战,为客户公司提供对症下药的培训解决方案 注重客户化——100%内容做到客户化定制式的开发(行业、企业) 注重实战——不少于60%的内容时间为实践研讨、练习、及各地“优秀经验分享”
针对挑战、有的放矢——针对上述三大挑战,为客户公司提供对症下药的培训解决方案 注重客户化——100%内容做到客户化定制式的开发(行业、企业) 注重实战——不少于60%的内容时间为实践研讨、练习、及各地“优秀经验分享”
【生意复盘洞察】:掌握生意分析的底层逻辑、完整专业的分析体系、洞察生意问题的能力 【目标计划制定】:掌握制定生意计划的高效步骤、逻辑,从而获得正确的战术和实施计划 【联合生意计划】:掌握高效说服经销商的方法与工具
【培训课时】 1天/6课时 【培训师】 孙老师 【培训对象】 餐饮企业销售人员 【培训特点】 融顾问式、教练式于一体;“讲授+方法+工具+实务”结合: 案例剖析+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏 【课程优势】 系统专业:十一年餐饮经营管理经验总结与积累,非行业外“空降兵”。 品质高端:九年总裁班培训经验,课程内容前沿高端,非普通培训层次。 深层互动:课堂氛围激情生动,互动紧绕课程

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