面向门店的新品高效铺货

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梁海恩

营销策略与销售运作实战讲师、曾任世界500强——玛氏食品-箭牌糖果(中国)有限公司全国高级组织发展经理、现任山东省东营市利津第十届政协委员

讲师简介

凭借二十余年丰富的管理实战经验(十年世界五百强企业全国销售管理实战经验,十年快消品营销管理及消费者研究的专业项目咨询、行业培训经验,以及八年与政府国企在环保、现代农业、数字化应用产业等国家战略新兴领域的操盘经验)箭牌糖果(中国)有限公司 – Senior National OD Mgr. 负责设计能力发展路径规划、主持设计了涵盖传统渠道、批发渠道、KA、区域经理的,包含50多个模块的完整课程体系

面向门店的新品高效铺货

破冰、我们常见的挑战与期望

讨论:向门店卖入新品时的常见挑战

 

一、重要认知:新品分销的重要性与价值

Ø 商品分销与品类角色

Ø 新品对于生产商而言

Ø 新品对于零售商而言

二、高效新品铺货流程

Ø 铺货前准备(店内调研分析)

Ø 新品卖入沟通

Ø 铺货入场实施

三、铺货前准备

Ø 门店的销售数据的回顾

Ø 店内资源回顾

Ø 新品卖入工具包

四、新品卖入沟通

Ø 新品卖入沟通的常见挑战与成因剖析

Ø 自检:我们的销售沟通技能水平

Ø 高效业务沟通的模式

五、高效业务沟通实践——强化核心A:需求与机会

Ø 研讨:本行业的应用场景(案例分析)

Ø 练习:辨别机会与需求练习

六、高效业务沟通实践——强化核心B:特征、优势与利益

Ø 研讨:本行业的应用场景(案例分析)

Ø 练习:我们新品的特征、优势与利益

七、新品卖入实践练习——卖入我们的新品

八、铺货入场后实施——要领简介

Ø 店内要素执行回顾

Ø (联合)生意计划回顾

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