专业经销商管理

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梁海恩

营销策略与销售运作实战讲师、曾任世界500强——玛氏食品-箭牌糖果(中国)有限公司全国高级组织发展经理、现任山东省东营市利津第十届政协委员

讲师简介

凭借二十余年丰富的管理实战经验(十年世界五百强企业全国销售管理实战经验,十年快消品营销管理及消费者研究的专业项目咨询、行业培训经验,以及八年与政府国企在环保、现代农业、数字化应用产业等国家战略新兴领域的操盘经验)箭牌糖果(中国)有限公司 – Senior National OD Mgr. 负责设计能力发展路径规划、主持设计了涵盖传统渠道、批发渠道、KA、区域经理的,包含50多个模块的完整课程体系

专业经销商管理
4471 次浏览 #经销商 #经销商管理

一、中国经销渠道市场概述

1.中国行业经销渠道的历史与现状

2.各类经销渠道的特点与贡献

3.关于市场分销模式(Route-to-Market)的探讨

 

二、行业中主要的经销商管理模式分析

1.常见的三种经销商管理模式

2.各种经销商管理模式的特点、优点、缺点、适用条件

 

三、经销商管理的发展方向

1.中国行业经销渠道的发展趋势

2.发展趋势对经销商带来的挑战

3.经销商管理体系的构成

 

四、经销商的客户渗透

1.何为“客户渗透”

2.为何要对经销商进行客户渗透

3.如何进行“经销商客户渗透”

4.案例练习“经销商客户渗透”

 

五、经销商的选择

1.经销商的分类标准

2.如何对经销商进行分类

3.案例分析:经销商的选择

 

六、经销商合作策略

1.与经销商合作的原则

2.与经销商的集中常见合作策略

3.经销商合作方案(联合生意计划JBP)的设计

4.(经销商JBP可以作为单独的1~1.5天内容)

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