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1、该课程是全球认证协会与美国职业谈判协会授权的“国际注册商务谈判师(CIPN)”认证 考试项目核心课程,同时也是中国企业联合会 2005 年首推的“商务谈判师”认证考试项目 核心课程,中国市场学会“中国市场营销总监资格认证考试(CMAT)”项目重点课程
1、分层次深刻认知营销的理念 2、理解如何打造营销的动力系统 3、掌握销售项目运作的方法论与操作步骤 4、提升个人营销技能 5、提高企业负责人对营销团队的管理能力
1、分层次深刻认知营销的理念 2、构建拓展大客户的顶级营销思维 3、提升开发大客户的营销技能
《营销管理》这门课程,是华为LTC模块的精华部分,其核心思想是帮助销售人员解析大客户销售中的流程密码,并建立一个全景式且最高效的项目操作流程,最终形成一个项目作战地图。当这个思维在销售人员的脑海一旦形成,那么任何一个项目,在不同的时点,营销/销售人员都会清楚的知道自己该做什么动作,要达到什么目标,以及如何为下一个推进环节做铺垫。
解决——战略部门与营销职能部门的营销及品牌营销系统应用实务 解决——非营销职能部门全员上下营销意识与协同能力提升 解决——快效性塑造品牌价值 解决——低成本营销推广促销 解决——实效性打造营销业绩 解决——高价值持续赢利增长 解决——新媒体实操运用方法 解决——线下线下整合贯通法 是一堂——让企业可复制的成功外销转内销的实战创新课程
解决——营销及品牌营销系统知识及应用实务 解决——快效性塑造品牌价值 解决——快效性找到合作客户 解决——低成本营销推广促销 解决——实效性打造营销业绩 解决——高价值持续赢利增长 解决——新媒体实操运用方法 解决——线下线下整合贯通法 是一堂——让企业可复制的成功创业的实战创新课程!
一是导入模式化、工具化、方法化、步骤化的实操性模型,帮助学员可以在道、法、器的三个层面,来达成从战略到战术的原理使用、方法流程步骤形成、工具化操作等有效化应用。即通过课堂上的互动交流,提炼出一套针对学员自己实际工作的实战型品牌经营管理技术; 二是通过老师的亲自实操的成功案例及国内各行业的广泛案例剖析,来具体生动直观地学习掌握品牌战略与战术的应用方法; 三是通过老师由浅入深的引导,以及生动形象化的互
学会——弱小企业找到领先的营销创新打法 学会——将现在的企业调整为领先型企业 学会——将现在的营销调整为领先型营销 学会——在行业中快速做出超越同行的业绩效果 学会——让企业具备攻击能力和防御能力的构建体系 学会——短期快刀中期强势和长期强盛的战略营销规划能力 学会——传统企业如何做出有效的新营销效果 学会——系统检测你的企业现在三剑隐患 学会——系统检测你的企业现在护卫舰(链)
了解掌握国家战略层面的内循环市场背景、体系、布局、重点以及宏观要素的变化; 了解掌握行业市场环境的组成要素与竞争要素的变化; 了解掌握新环境下的企业战略、营销战略以及营销组合要素的变化; 培养外销型企业在互联网5G发展时代,学会现代营销的系统打法; 培养创业型企业在一开始就做对,学会市场总规律下的生存之道法; 培养传统型企业在在互联网时代背景下,学会创新营销的系列玩法; 实效快
领悟成熟管理者行之有效的管理思维 熟练掌握和灵活运用组织目标管理技能 熟练掌握和灵活运用团队状态管理技能 熟练掌握和灵活运用伙伴技能管理技能

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