成功创业:创业型企业如何做成营销

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张镌铭

中国品牌保护协会品牌发展战略中心主任、4.香港亚洲商学院副院长兼教授

讲师简介

即通晓传统企业经营管理运作,也熟知新型互联网企业线上运营 连续近二十年针对性出国考察研究,紧跟经济发展形势需求的研究,年年出国游学平均二次以上 受全国学员高分好评率最高的实战型教授之一 受全国各地院校机构抢排课量最高的教授之一

成功创业:创业型企业如何做成营销

一、认知战略

1、一个公式检验创业项目的优劣——【公式=3+3+3】检验工具

2、融资借钱——投资人所关心的价值公式(小心超前创新的原有价值链的隐形排斥集团)

3、好的商业计划书与路演——打动投资人的心

4、营销模式的脉络总图—— 一图看懂营销套路的总路径

案例:吴老板苦苦坚守了5年为什么也没有人投资

案例:柯青年为什么创新了一个新品就引来了10亿的投资额

案例:刘老总为什么花了6000万创业,坚持了三年快倒闭了,结果一年之后赢利过亿

案例:为什么高科技项目,往往不如一个餐饮项目易融资

 

二、定位战略

1、好的产品更需要——好的定位才能卖得出去卖出好钱

(1) 定位策略一 ——买点导向的痛点价值策略

案例:一句广告语的改变,竟然成了当年中国的单品销售冠军

    案例:爆品是怎样炼成的

(2) 定位策略二 ——引领导向的头位价值策略

    案例:如何在同质化的红海中,找出蓝海价值点

(3) 定位策略三 ——运营导向的对比价值策略

案例:做模具的企业创新,怎么从无人问津门可罗雀,变成宾客如云门庭若市?

案例:将传统的水饺卖爆,怎么策划定位?

 

三、商标名称及标识的巧妙策划

让你的名称符号变成是最低成本的推广器

1、一总四易原则

案例:名称有好命的起名方法吗?

案例:你来打广告,我来去赚钱?名称巧妙抢夺了别人打广告的饭碗

案例:对比实测,一目了然,什么是好命商标,什么是坏命商标

2、视觉锤策略

案例:深入人心的LOGO

案例:通常好标识的设计方向

 

四、好的广告语的巧妙策划

1、语言钉策略

案例:这些广告为什么花了这多钱,却不起作用?

2、优秀的广告语Slogan设计3631法则——掌握一个公式,成为策划高手

案例:好的广告语竟然隐藏了3度

3、推广诉求设计要满足客户的三层需求

案例:创业型企业营销通病——缺乏三层结构策划

案例:一个创业型的小企业,怎么在营销上能做出信任感和实力感?

 

五、推广手段与策略

1. 营销推广核心规律及操作工具——二台二度原理

——案例:利用二台二度,将濒临倒闭的企业迅速救活

2. 转向互联网——互联网推广全系统结构图

——案例:互联网电商平台的优劣分析

3. 功能型官网类营销推广

——案例:刘老板创业写字楼10名员工起步只做一件事,年销售过亿。

——案例:老板从此辞掉业务员,没有一个出差跑业务的,结果业绩年年超100%增长

4. 搜索引擎类营销推广

——案例:两家医院的竞争启发

——案例:一家企业的官网怎么做到了在搜索任何同行网站时,均弹出的是本公司网站

5. 微信社群营销推广(BBS+微博+博客+百科+裂变营销等)

6. 抖音类短视频营销推广(官V短视频+vloger视频博客+矩阵号)

——案例:抖音的销售逻辑分析(抖音引爆流量的十大原则)

7. 直播营销与话术(超值句+排比句+顺口溜+重复句+提示服务句+举例句+奖励句+报数据+对比句+内幕句+痛点句+背书句+三大语言应用 )

8. 低成本推广利器——营销事件策划

——案例:零成本的诸多营销事件

9. 打造IP营销——培养自我品牌价值

 

六、快速销售拉升业绩策略

找到立刻能做的方式方法

1. 傍大款找大哥

——实操要素(百度一串名单+设计文案及手册+公关设计+邮件+电话+视频会议+邀约现场+产品试用+合作谈判+求合作+求合资+求兼并+找“背景人”合作+2B型找权威机构合作)

2. 挖墙脚

——实操要素(百度优秀同行+招聘寻找出行业信息和经理人才+行业实力代理商+直供代理渠道或者参股合作+共建新公司)

3. 代理商分销商最关注的三大事项策划

——实操要素(产品性能与种类+价格结构与政策+公司实力与运营政策)

4. 占墙脚

——实操要素(行业优质同行的公司门前+渠道终端隔壁或对面+固定广告牌+流动广告车+固定开门店+极诱惑的价值利益)

5. 零成本学习

——实操要素(高薪招聘行业高级人才+面试详细询问+模拟商业计划书)

6. 2C型与大品牌捆绑促销

——实操要素(大品牌买赠促销活动+大型集团团购活动+直销领袖级代理商渠道合作)

 

七、营销职能架构与配套要求——高中低配置方法

销售部+市场部+营运部(拓展部+企划部+客服部+统计分析部+物控部+品牌部+新媒体部+零售事业部+督导部+电商部)

1、组织架构与规模设计

2、成员能力与配备来源

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