内训课程

《行动学习-群策群力工作坊》

当团队需要制定计划统一思想、开展创新克服难题、促进协作解决分歧、倡导变革引发行动时，都需要团队成员的群策群力，共同参与和共识，形成有效决策，提升决策承诺度。不同于基于管理者职权的个体决策，群策群力的本质上是群体决策的一种方式，以平等对话、集思广益为基础的团队共创，运用结构化研讨方法解决问题，提升团队效能。

邓智飞

#行动学习

《行动学习-团队复盘工作坊》

本课程旨在提供一套系统的方法论，帮助团队从繁杂的数据和复杂的业务中“抽丝剥茧”，提炼出可复用的经验和智慧。通过学习如何设计和引导有效的团队复盘会议，确保每次复盘都能带来实质性的改进和进步，让您的团队从经验中学习，从挑战中成长。《团队复盘工作坊》专注于团队层面的复盘活动，这是一个需要团队成员共同参与、共同思考的过程。

邓智飞

#行动学习

职场精英心态

一个组织的绩效，由管理者与员工共同达成。而员工的“所能”发挥如何直接影响绩效是否可以落地实现。管理者人数少，员工人数众，每个员工的精神面貌与内在动力对组织的影响不可小觑。本课从激发员工内在动力入手，服务于组织。

贾晓菁

#思维管理 #职业素养 #行动学习

塑造职业化阳光心态

1、企业想要发展壮大，团队想要合作共赢，员工想要积极主动，就必须在企业内部培养更多具备良性心态的正能量员工，并让其形成一种良好的习惯和氛围。 2、通过自我角色的认知，科学的找准定位，建立良性心智模式，释放内心能量，通过心灵的升华进行自我改革和成长，生发智慧，只有心灵的升华才是真正的改变！

李根稳

#思维管理 #职业素养 #行动学习

行动学习圆桌会

紧贴课题需求：紧贴课题需求，让培训直接为业绩提升服务 人事合一：在解决问题的同时，关注综合管理能力的培养 全程跟踪：全程跟踪，持续监督辅导，推进项目落地

周隽峰

#行动学习

问题分析与解决

了解创新思维的基本前沿理念 掌握建立在行动学习，群策群力及引导基础上的创新问题分析与解决的方法论原理及工具 改善团队沟通氛围，在解决问题时组织成员使用共同语言提升效率 选择及掌握在工作坊中所习得的工具及方案并能迁移到工作环境中 利用以有的知识及经验成为问题解决的专家

周隽峰

#行动学习

经验萃取与案例开发

通过对实际工作实践中好案例的开发，萃取优秀岗位经验。同时，好的案例要有好的呈现形式和宣讲能力，通过专业指导，完善案例内容编写，设计案例PPT，训练案例呈现能力，推动案例的分享和有效传播，助力业务开展，提升组织绩效。

师柠春

#行动学习

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试验设计（DOE）培训大纲

如何以最低成本使顾客满意最大化，是所有企业目前共同的目标。但是，所有工程技术和管理人员至少会面临下列问题而导致目标很难有效实现： 大部份时间用于救火，花大量时间解决重复发生的问题，最后还是解决不了; 工程师们一个个参数来试验、调整，看来优化了，可一验证，结果却又不一样了; 据统计90％的公差可能是不合适的; 想降低材料采购成本，却担心质量问题; 面对复杂的制造工艺参数无从下手优化;

刘双全

#生产管理

设备管理要效益工业4.0下的精益全面生产维护

该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员清晰认知在工业4.0逼近、两化趋势的今日，设备管理该如何从容应对和学员一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；丰富研讨让你熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识，掌握精

左明军

#生产管理

工厂内精益物流与仓储效率改善

本课程聚焦精益物流与仓储管理，从企业盈利视角剖析物流、库存与成本的关系。课程深入识别搬运、库存、等待等物流浪费，运用价值流图与流程分析精准定位改善点。通过精益布局设计、TOC约束理论及“一个流”生产，有效缩短物流周期。同时，结合精益排产、中间超市模式及仓储目视化管理，系统降低原材料与在制品库存，旨在优化企业供应链效率，实现降本增效。