内训课程

非人力经理的人力资源管理

直线经理掌握五大人力资源管理技能 1.增进直线经理对人力资源管理重要性的认识； 2.促进直线经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念； 3.技能一人才获取：掌握直线经理的招聘、选才与岗位匹配的技能和方法； 4.技能二人才培养：掌握直线经理的部属培育方法和技能； 5.技能三人才使用：掌握直线的人才使用技能，最大效能发挥人才的作用； 6.技能四人才绩效：掌握直线经理的绩效管理技术，提高部门和下属

牛浬杰

#非人管理

非人力资源经理的人力资源管理

一、每一位经理人都是HR！中层经理的角色与功能 “领”是目标，推动目标实现 “导”是育成，提升团队效能承上启下，管带团队掌握规律才能推动目标实现二、人力资源管理的思想和方法人力资源管理的六大模块以组织绩效为导向目标以组织成长为动力源泉所有管理者都必须掌握“管带团队”的技能人岗匹配是管理思想的核心三、永远目标第一通过用人去做事经理人

程国辉

#非人管理

非人力资源经理的人力资源管理(AI版)

掌握"望闻问切"识人法，精准选拔适配人才 学会情景领导模型，灵活运用六大干预场景 运用3E育人模型，搭建在岗培训转化体系 掌握职业规划三叶草模型，定制个性化留人方案 学会AI赋能管理，构建数据驱动的人力决策系统

王万多

#非人管理

非人力资源经理的人力资源管理

【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管

陈方

#非人管理 #人力资源

非人力资源经理的人力资源管理

俗话说“家家有本难念的经”。各行各业、各种类型的企业在发展的不同阶段会遭遇各种不同的问题。但是，仔细揣摩、分析、诊断后，发现80%的问题最终一定是和“人”有关的。而与“人”有关的问题是各个组织内各个层级的职业经理们直接面对的。组织内的人力资源部门或者HRBP们只是这些问题的解决方案的提供者、辅导者、总结者，职业经理们才是真正的执行者。但是绝大多数职业经理从没有接受过系统的人力资源管理

孙剑君

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试 #非人管理

非人力资源的人才管理

VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才能力的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展角度，通过在企业中的业务主管与人力资源的协同合作，为业务管理者提供清晰的角色定位，认识人力资源，认知组织，树立人才管理思维，并为人才管理能力的提升提供可借鉴的方法与技巧，以实现组织人力资本的核心竞争力。

马力

#非人管理

非人力资源经理的人力资源管理

课程收益:1、提升企业管理者的人员发展意识 2、强化企业管理者的人力资源管理认知； 3、明确管理者在人力资源管理中的责任； 4、掌握业务经理如何带领团队，达成目标； 5、掌握管理者在人力资源管理的必备技能； 6、激励员工、培养员工、留住员工，强化执行，降低核心人才的流失率。

张明生

#非人管理

非人力资源经理的人力资源管理

导入：当前企业人力资源管理的痛点第一讲新时期人力管理的新特征 1.1自我实现人到来：人力资本时代需管理进步 1.2不确定的新时期：企业须快速发展组织能力 1.3业务经理愁管人：业务经理管人难原因探讨 1.4人力管理责任人：业务经理负全部管理责任第二讲抓住本质招到人讨论：谁为选人负责？ 2.1讲清需求是基础 2.1.1 种子理论 2.1.2 招聘三问 2.1.3岗位

范远飞

#非人管理

非人力资源经理的人力资源管理

一、团队组建（选）：管理者的团队定义与成员招募 1、内容要点（1）管理者是半个HR （2）外部招聘面试技巧（3）内部人才招募技巧（4）关键人才的招募要点 2、世界咖啡：团队到底需要什么样的人？二、团队成长（育）：管理者的团队发展与部属培养 1、内容要点（1）员工培养的三种方法（2）部门学习计划制定（3）新员工的有效培养（4）GROW员工辅导技巧 2、世界咖啡：如何帮助下属获得成长

周希奇

#非人管理

与部门经理共舞非人力资源管理者的人力资源管理

1.课程首先要解决的是理念：业务部门负责人首先是该部门的人力资源经理！ 2.让业务部门负责人清楚：培养部属、发展员工、激励团队与完成部门经营业务对于任何一位经理来讲同等重要！ 3.让业务部门负责人掌握：选人、用人、育人、留人、激励员工的实战技巧让业务部门负责人配合：总经理或人力资源部经理共同开展人力资源的管理与开发