内训课程

非人力资源经理的人力资源管理

新时代下的优秀管理者，必须是一个优秀的人力资源管理者，而一位优秀的人力资源管理者，也必须是懂业务逻辑的，即人力资源业务合作伙伴（HRBP）。本课程旨在帮助企业的各级管理者明确业务部门与人力资源部门的定位和职责分工，熟悉并掌握如何选、育、留、用本部门人才，快速提升本部门团队的整体素质，提升战斗力，提高工作效率。同时，本课程也帮助人力资源管理者提升业务认知能力，快速转换角色

卢云峰

#非人管理

非人力资源经理的人力资源管理

课程基于马星老师集团HR总经理的扎实工作经历，及长年咨询项目实施经验，讲清要点，提供丰富案例，实战演练。学员将系统提升人员管理技能，推进业务开展！

马星

#非人管理

非人力资源经理的人力资源管理课程

本课程是为了管理者第三项能力而设计。通过传授人力资源核心理念与工作方法，从而有效地提高各业务经理的人力及人才的管理能力。本课程将围绕人员管理的全过程：招人、留人、激励人、培养人来进行研讨,使部门经理更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作。从而使他们深刻的认识到在日常工作中如何有效的与人力资源部门配合，更好的用人力资源的工具和理念来提高自己领导能力的目的。

欧阳伯询

#非人管理

非人力资源经理的人力资源管理

员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？如何让绩效考评工作更好的落地？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因，这些疑问的出现很大程度上同部门负责人

王静

#非人管理

人力资源作为企业最关键的资源之一，管理的成效直接关系着企业的生存与发展。管理层对人力资源工作的深入理解能够有效的提升整体的组织管理能力，有效的掌握员工的绩效动态、思想动态，在人员退出时候如何有效的做出相应的应对方法。在问题处理过程中，沟通技巧尤为重要，有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝。本课程从法律条款的解读、人员退出机制的处理技巧，绩效管理体系流程介绍、绩效面谈技巧四个维度，用案例的

魏云东

#绩效薪酬 #非人管理

非人力资源经理的人力资源管理

松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资源价

闫伟

#非人管理

非人力经理的人力资源管理

人才争夺战，已然成为当前的热点主题，如何拥有合适的人才并能持续培育出合适的人才，是任何一家想持续成功经营的企业必须要考虑并需要解决的问题。华为任正非曾明确指出，人才虽然很重要，但华为的核心竞争力并不是人才，而是华为的持续培育优秀人才的做法和体系。

崔庆法

#非人管理

业务经理人力资源管理的七个角色—非人力资源经理的人力资源管理

1.让经理人明确自己的第一角色是团队的人力资源经理，带人出活是本职工作之一； 2.掌握人员选拔和团队组建的技巧，通过面试过程深入挖掘候选人的特质和技能水平； 3.了解工作目标和工作计划的关系，在目标拆解的同时把控好资源配置，审核员工的关键行动措施是否靠谱到位； 4.基于能不能、愿不愿区分员工的工作状态，然后根据支持、指令两种工作方式把握好工作委派和辅导的分寸，快牛慢牛都用好； 5.基于公司的激励逻

于彬彬

#非人管理

非人力资源经理的人力资源经理

•针对业务管理者对人力资源管理的需求、困惑设计 •融合讲师多年人力资源管理和咨询项目经验 •植入场景化演练，学以致用 •了解人力资源管理的基本理念和管理要点 •掌握人才选、育、用、留的主要方法和技巧

赵惠颖

#非人管理

非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大

本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为6大观点（单元）、8大价值提示，涵盖业务管理者对人才管理的“选、育、用、留”等诸多经典管理场景，对业务管理者提升人力资源管理能力、打造团队能力、实现与人力资源部门的良性链接起到