内训课程

非人力资源经理的人力资源管理

企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。因此，让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。作为各个部门的管理者，如何树立人力资源管理意识？如何配合人力资源管理政策进行有效的人员管理？在员工的使用、培训、激励、绩效评估、提高积极性、创造性和工作效率方

尹宏亮

#非人管理

非人力资源经理的人力资源管理

企业发展到一定阶段，很多问题都积聚到“人”的问题，“人”的问题得不到根本性解决，企业是很难实现其下一步业务发展战略目标的。如何提高各级管理者的人力资源管理思想以及知识技能水平成为企业发展面临的重大挑战。

刘秋华

#非人管理

非人力资源的人力资源管理

1、了解非人力资源部门主管的人力资源管理职责 2、转变人力资源管理意识和态度掌握员工选用育留的关键技巧和工具

徐德伟

#非人管理

带队伍的必学课程——非人力资源经理的人力资源管理

介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适企业管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法，有效进行员工绩效面谈与沟通和人力资源需求规划，把握企业和科室部门管理决策中常见的人力资源问题的处理方法，从而提升企业管理人员的人力资源管理能力，并推动企业人力资源体系的建设和完善。

张见明

#非人管理 #人力资源

※痛点1｜组织效率低：组织不断膨胀，管理运动化，管控难度大，内部执行差，计划与执行两张皮； ※痛点2｜人才跟不上：组织发展迅速，人才素质跟不上企业的发展，外部招不来，内部上不去； ※痛点3｜选人靠感觉：不懂面试的底层逻辑，尽管学了很多招聘面试方法技巧，最终仍是靠感觉选人；※痛点4｜考核走过场：绩效考核取代绩管理，指标粗放不定量，目标不对齐，考核结果不客观； ※痛点5｜培养无系统：认为人才培养就是培

张剑

#非人管理

非人力资源经理的人力资源管理

在当今激烈的市场竞争中，人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业员工的管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清

周潮

#非人管理

企业管理层非人管理

企业人力资源管理不单单是人事部的工作，对于企业中高层管理干部而言，了解掌握人力资源管理逻辑和方法，也是提升其领导力和部门业绩的重要手段，从组织目标的设定，到组织架构的优化、从员工岗位职责的描述到年度绩效的考核与改进，这些都需要企业干部的决策。通过本次培训，学员将全面了解人力资源管理的核心理念、方法与工具，并掌握如何通过绩效管理提升团队和企业的整体效能。

鲍臻炜

#非人管理

非人力资源经理的人力资源管理

了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的*化树立正确的HR管理观念了解部门HR管理的责任和义务学习HR管理的专业技巧，提高管理绩效

李大涛

#非人管理

非人力资源部门的人才管理

作为业务部门的负责人，你是否遇到以下问题： 当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时，向人力部门提出需求，觉得和人力资源部门不在一个频道，无法沟通； 总觉得手下的人不好用，离自己的要求有差距，又不知道从何下手； 你发觉下属的工作怎么都推不动； 你认为人力资源部门不能给你解决当下的困境，如：缺人、人的能力不够、激励资源不够等； 不知道如何给下属设计更合理的指标，向人力资源部门寻求帮助时，

文熠

#非人管理

非人力资源的人力资源管理培训

世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源已经成为当今第一大资源：经济优势取决于科技优势，科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为企业发展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位，引起国内越来越多企业家的高度重视与极大关注。人力资源管理目前已经成为企业成功运作的核心竞争力。因此，企业*的资源是人力资源，对人力资源的