内训课程

培训师培训技巧

1.做一个好的培训师应该具备哪些基本素质？ 2.我给别人讲课感觉很紧张怎么办？ 3.我很努力的讲课,但是发现学员根本不好好听？ 4.课堂的气氛不能总是让我满意,有时看到学员昏昏欲睡,让我感觉很没意思。初次做培训师的人，总会遇到一些困难。如何运用专业的培训技巧提升培训效果，是初级培训师最关心的事情。

林佳澍

#培训体系 #TTT

多面试官是想了解真实的应聘者，透过表面上的反应中就是需要具有侦探般的挖掘技能。然而大多数的面试官面试时毫无章法，更像是在和应聘者聊天，从而忽略了考察应聘者素质的目的。本课程以目标为导线，从几个维度来解决问题，包括招聘思维、岗位管理、招聘渠道、文案撰写、简历筛选、面试邀约、人才测评、面试技巧、薪酬谈判、雇主品牌建设等方面，通过培训课程知道招聘面试中应注意些什么，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

张成强

#招聘面试

打造卓越招聘面试官

1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略； 2、把握整个招聘工作； 3、掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划； 4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策； 5、掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作。

张成强

#招聘面试

《激活人力资产：非 HR 管理者的选育用留全周期指南》

本课程提供了理论、案例和工具，企业中的人力资源管理问题其实都是人力资源部门和直线部门共同完成的，双方不是对立，而是分工协作的关系。而在企业中，管理者并不是不想做好人力资源管理，而是由于缺乏一定的知识技能和工具，导致“看不清、想不傲、做不了”。通过本课程的学习，帮助学员学之解惑，学之能用，让自己成为一名管理高手，打造能打仗、打硬仗的团队，实现企业战略目标的达成。

张成强

#非人管理

培训体系建设与规划

课程从“为什么培训方案总得不到领导支持”的现实痛点切入，先理清战略性人力资源管理框架下，培训与企业战略的深层关联，帮学员跳出事务性培训的误区，建立“培训服务于业务增长”的底层认知。随后系统拆解培训体系的三大核心维度：在运作层覆盖需求调研、年度计划制定、预算管控、项目全流程管理、效果评估与落地的全链路实操；在资源层讲解基于岗位的课程资源库搭建、学习地图设计，以及内部讲师“选用育留”的全流程激励与考核

张成强

#培训体系

下属的培育与辅导

怎样才能充分用、激发好你的下属？ 怎样才能培养出独当一面的干将？ 怎样才能有效地提升员工的能力和工作绩效？ 激励员工除了用物质还可以用什么？通过本课程的学习，帮助学员学之解惑，学之能用，让自己成为一名管理高手，打造能打仗、打硬仗的团队，实现企业战略目标的达成。

张成强

#人才管理

卓越绩效管理的实务技巧

课程当中将辅以大量工作中的实际案例和工作情景，并经过张老师的深入的分析解读。对沟通中的多个难题提出实操性的解决方法，帮助学员提升管理技能，带领团队有效达成目标，最终打造一支高绩效的团队。【课程收益】 理解人力资源管理在达成公司战略目标上的作用 了解绩效管理的核心作用 破除绩效考核误区 掌握常用的五大绩效考核方式 掌握各个部门在绩效管理中承担的责任

张成强

#绩效薪酬

非人力资源的人力资源管理

本课程提供了理论、案例和工具，企业中的人力资源管理问题其实都是人力资源部门和直线部门共同完成的，双方不是对立，而是分工协作的关系。而在企业中，管理者并不是不想做好人力资源管理，而是由于缺乏一定的知识技能和工具，导致“看不清、想不傲、做不了”。通过本课程的学习，帮助学员学之解惑，学之能用，让自己成为一名管理高手，打造能打仗、打硬仗的团队，实现企业战略目标的达成。

张成强

#非人管理

从管理到改进—HRBP业务支持全攻略

1、帮助HR专业人员转变为业务伙伴的角色，为企业在留住人才、优化人才、绩效管理、绩效改进等方面贡献新的价值 2、掌握HR成为业务伙伴的八个模块的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，通过整合与实施公司在人力资源方面的战略，为业务规划实现提供支持 3、通过研究HRBP的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用.

刘海宏

#OKR HRBP

《绩效变革——OKR绩效管理》

如何使业务转型期企业的管理者卸下包袱，勇于挑战不确定性带来的经营风险？如何加强目标实现过程的管理？如何激发员工潜能，培养自我管理的员工？本课程将通过VUCA时代的特征、传统KPI绩效管理模式的困境、OKR绩效管理模式的特点和优势、OKR绩效管理模式的构建等帮助经营者和HR成功从传统绩效管理中找到突围和转型的路径，达到“目标驱动、快速反馈、激发潜能、一体共赢”的核心目的。

刘海宏

#OKR HRBP

培训师培训技巧

从招聘专员到招聘专家

打造卓越招聘面试官

《激活人力资产：非 HR 管理者的选育用留全周期指南》

培训体系建设与规划

下属的培育与辅导

卓越绩效管理的实务技巧

非人力资源的人力资源管理

从管理到改进—HRBP业务支持全攻略

《绩效变革——OKR绩效管理》

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”