从管理到改进—HRBP业务支持全攻略

课程大纲

第一模块：HRBP如何助力企业发展

介绍和讨论：转型中的人力资源

一、人力资源经理的典型任务

二、介绍人力资源业务伙伴模型

1. HRBP模型

2. HRBP的能力要求

3. 在不同组织架构下发挥HRBP的作用

第二模块：HRBP如何发现企业问题

一、企业诊断通用模型

二、麦肯锡7S模型

三、组织诊断六个盒子

案例分析：某企业诊断调研报告

第三模块：从组织设计到定岗定编

一、企业发展生命周期

二、组织发展阶段分析

三、组织设计与优化的设计—三级职能分解

案例分析：某企业组织设计案例分析

第四模块：组织绩效的设计与开发

一、利用平衡计分卡设计组织绩效

二、明确公司级战略

三、绘制战略地图

四、识别战略主题---开发平衡计分卡指标

五、开发行动方案

案例分析：某企业战略地图案例解析

第五模块：绩效改进如何助力业务发展

一、绩效改进的吉尔伯托模型

二、绩效改进四步法

1、探索发现

2、选择设计

3、实施巩固

4、评估改善

案例：绩效改进案例

第六讲：组织人才盘点

一. HRBP须懂的人才盘点策略性技巧

二. HRBP须掌握的人才盘点体系建设技巧

三. HRBP须上手的人才盘点关键步骤解析

案例分析：重要模板分享（适合所有行业）

第七模块：基于业绩发展的胜任力素质模型构建

一. 胜任力的提出级定义

二. 常用的建模方法

三. 胜任力分级

四. 在各个模块中的应用

五、HRBP的胜任力模型

四、评价胜任力的工具及方法简介

第八讲：任职资格体系建立

一.  任职资格体系的概念

二.  任职资格体系包含的要素

三.  如何建立任职资格体系

四．资格评审的流程

案例分析：某企业任职资格体系建设案例分享

第九模块：课程复盘与总结

一、课程回顾

二、学员作业点评

三、HR能力提升工具书的学习