基于公司战略的岗位设计与规划

课程目标：

1、学习了解战略地图是如何进行企业战略规划的

2、基于战略的定岗定编的方法

3、如何进行工作分析

4、岗位价值评估的方法

课程大纲：

第一章：公司是如何进行战略规划的

1.战略分析的工具-战略3大模块4大工具、战略地图

2.设定战略目标——财务与非财务

3.结合战略分析，提炼年度目标Objectives

ØObjectives设定工具——战略地图

ØObjectives设定应当注意特征（挑战、激动人心并可实现）

ØObjectives描述应当关注的注意点

案例：某移动公司运用战略地图描述公司战略

第二章：基于战略的定岗定编

1、岗位现状盘点

(1) 数量类指标

(2) 质量类指标

(3) 流量类指标

(4) 综合分析-环境分析

(5) 综合分析-对策分析

2、定岗定编设计

(1) 定岗定编

(2) 岗位设计的方法

(3) 定岗流程

(4) 定岗定编的方法

a、劳动效率定编法

b、业务数据分析法

c、本行业比例法

d、按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法

e、预算控制法

f、马尔科夫分析法

(5) 人员编制最后确定

a、员工人数设计的前提条件

b、员工总人数设计的基本原则

c、人员结构比例

d、员工数量预测解释说明

第三章：工作分析与岗位价值评估

一、工作分析的方法

1、访谈法

2、历史资料法

3、观察法

4、问卷调查法

5、德尔菲法

二、根据工作分析设计岗位说明书

1、岗位说明书的结构

2、岗位说明书的编制要点

3、岗位说明书的实践应用

三、岗位价值估评

1、岗位价值评的设计基础

2、岗位价值评的模型的应用

3、岗位价值评实施方案

4、岗位价值评估中常见的问题及解决方案