内训课程

《员工职业生涯规划—企业与员工形成发展合力》

●学会如何培养对行业坚定信念，解决干一行怀疑一行 ●学会如何养成积极行动，全力以赴的习惯 ●学会如何培养自己对工作的积极认识，养成浓厚的工作兴趣和持续激情 ●学会规划自己快速成功人生，避免职业跳蚤、越跳越糟 ●学会掌控人生，坚守一个行业，一个目标是成长最快的人生之路 ●帮助企业激活团队工作热情，增强员工的企业凝聚力

闻博

#职业规划

《精准招聘—企业人才致胜的核心》

招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。通过学习本课程，您将获得系统化的人才选拔全流程技能；更好的助力企业所需和对人才深入的洞见。了解招聘的本质，掌握招聘规划的核心要素，熟悉招聘的关键考量点，识别不同的胜任力模型，有效运用选拔的三个维度。

闻博

#招聘面试

《简历识别技巧》

筛选简历是企业对应聘者的第一次过滤。如何从简历中获得有效信息，一方面要辨别简历中的虚假信息，另一方面要对重点内容在接下来的面试中进行确认，并使面试更有针对性，主要依赖于对应聘者简历的解读。同时，对于优秀的面试官从简历中读出一个人的能力，兴趣，职业决策，性格特质尤为重要；提升简历筛选的效率和质量已成为当务之急；掌握简历筛选的关键维度，能透过每一个维度下的子项目了解候选人呢。

闻博

#招聘面试

非人力资源管理的人力资源管理水平相当重要，为了提高和改善企业整体人力资源管理水平，就要不断加强对非人力资源管理经理的培训，不断完善其管理制度。而企业发展过程中的命脉，影响一个企业人力资源管理水平和员工整体绩效表现，其原因既不是高层领导，也不是HR部门，而是各条直线部门的管理者（经理、主管）。本课程可以让直线管理者能够系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”基本技能，能够有效激发员工积极性。

闻博

#非人管理

大数据云时代人力资源管理新视野

这是一门面向企业HR总监、人力资源业务伙伴、中高层经营管理者的实战课程，核心目标是帮助参训者跳出传统“经验+情感”的HR管理惯性，建立数据驱动的人力资源商业智能HR-BI思维，掌握全链路数字化人力资源管理的落地方法，让大数据真正成为组织人才效能升级的核心抓手。

丁守海

#人力资源

组织优化管理

这门《企业组织设计与效能提升实战》课程，专为济南本地处于转型期的企业中高层管理者、HR负责人与组织发展从业者打造，跳出纯理论的组织设计框架，全程围绕本土企业常见的部门墙厚重、流程僵化、人效偏低等真实痛点展开。课程从组织设计底层原理切入，结合大量国内标杆企业实操案例，手把手带学员完成从权责边界梳理、岗位编制优化到活力机制搭建的全流程落地动作，学完就能输出适配自身企业的初步优化方案。

丁守海

#组织管理

人力资源管理——以华为为例

这门《华为人力资源管理实战精讲》课程，专为企业HR负责人、中高层管理者与组织发展从业者打造，深度拆解华为从创业期到全球化阶段沉淀的全链路HR管理方法论。从“五定”底层逻辑出发，覆盖狼性特色人力资源规划、全流程精准招聘、增量导向绩效考核、3P三维薪酬体系、双通道职业晋升、任职资格体系搭建、高转化培训体系到前置化核心人才留存的全模块实操，全程搭配华为真实落地案例与可直接复用的工具方法。

丁守海

#人力资源

战略人力资源管理

这门《战略导向人力资源管理实战》课程，面向企业中高层管理者、HR负责人与HRBP从业者，聚焦解决传统HR管理与业务战略脱节的核心痛点，跳出事务性HR的惯性思维，系统搭建从战略对齐到全模块落地的完整体系。课程从HRM与战略错配的典型危害切入，讲透战略人力资源管理的核心底层逻辑，落地“五定方案”人力资源规划方法，配套战略型人才储备留存、战略导向绩效管理、管理类指标量化、适配转型的考核形式创新。

丁守海

#人力资源

组织行为学

这门《组织行为学视角下的人力资源管理实战》课程，面向企业HR从业者、中高层管理者与组织发展人员，跳出传统HR“选用育留”的事务性框架，从个体心理、群体互动、组织系统三个维度，把组织行为学的经典理论转化为可直接落地的人力管理实操方法。课程系统拆解人格特质在招聘中的精准应用、基于动机理论的多元化激励机制、依托行为塑造逻辑的高转化培训体系，以及通过工作再设计破解员工倦怠、激活组织活力的落地路径。

丁守海

#组织管理

《公众演说与影响力训练营》

本课程为总裁级学员量身定做，我们不煽情、不忽悠，不歇斯底里、不大喊大叫、不鬼哭狼嚎，完全区别于抒情式、朗诵式、主持式、激情狂吼式的演讲培训，真正的适合总裁级学员在大格局的商务场合中运用的演讲智慧；颠覆传统教学方式，以情景实战训练为主，一对一辅导，在课堂上学到的不是知识，而是立竿见影的能力，迅速提升领导演讲的说服力和感染力。