内训课程

薪酬激励实战

了解薪酬激励的一般理念和思考逻辑，掌握薪酬激励的基本技巧，通过薪酬变革项目实战案例，了解薪酬变革的常见问题和应对举措，使学员具备相对全面的薪酬管理思维和知识，为后续的薪酬管理和变革打下必要的知识基础。

#绩效薪酬

HRBP角色转型与赋能

了解HR三支柱的建构逻辑和分工协作界面，促进HR团队更有效地切换到三支柱体系，并在新体系下得到更明确、有效的发展，增进新团队之间的协同。了解HR三支柱体系下HRBP的工作逻辑，打开新的工作视野，建立和传统HR管理不同的思考方向，并找到在新体系下的学习成长方向。掌握HRBP转型需要的新视角、新思维模式，以及重要的新工具方法，帮助HRBP更加贴近业务伙伴，更有效地理解和服务业务伙伴。

邓白洋

#OKR HRBP

任职资格与企业人才培养战略

帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法；有效提升直线经理识人、育人、用人、留人、激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效; 推动企业目标体系的完成，提高员工的综合能力，提高员工的职业化工作及管理能力。

李佳眉

#人才培养 #人才管理

互联网时代下心理学在人力资源管理中的应用

互联网时代下，心理学在企业管理发挥着重要的意义，在西方发达国家，从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，不光是人事管理人员，企业各级管理人员都应该具备相应的心理学管理知识。

李佳眉

#人力资源

重塑企业培训体系与人才培养体系

正本清源－人力资源培训思想的升华，让培训体系真正与人才培养体系完美链接。掌握任职资格管理体系的核心内容及构建步骤、方法及注意事项。学习运用任职资格管理体系建立员工能力发展通道，搭建人才梯队建设体系。掌握根据搭建起的员工能力发展通道，设计基于员工能力提升的学习地图。掌握建立基于员工能力的各级人才学习模型掌握让培训体系重塑培养体系，在提升企业员工能力的同时，实现企业人才的复制，从而成为人才的

李佳眉

#培训体系 #人才培养

全面绩效管理

通过学习了解绩效管理的目的及重要意义通过学习了解绩效管理依据及制度的作用。通过学习解绩效考核指标体系的构成。通过学习了解绩效考核组织管理的职责与分工。通过学习了解绩效考核常用方法通过学习了解绩效考核指标的分解方法通过不习了解绩效考核体系的四个过程及一个运用

李佳眉

#绩效薪酬 #组织管理

高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧

掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；掌握在面试中非语言信息的重要性及一些非语言信息的显著特征；能够辨析在面试时男士和女士在沟通表达方面的差异；掌握在高效面试中心理学在招聘面试中的有效运用，并能够掌握

李佳眉

#招聘面试

OKR 敏捷绩效管理与激励体系设计

1 、从组织绩效&员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系，解决绩效管理与战略不对话的尴尬； 2 、通过 OKR 导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进，敏捷&迭代&趣味化运营绩效管理的实践解析 3 、 OKR 不但讲热闹，更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接 4 、以案例教学带入方法论和工具，并现场指导学员输出个性化设计方案