内训课程

目标分解与工作计划课程大纲

课程特点： 实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练； 操作工具一应俱全——全套操作表格； 操作性强——培训完成，企业就有一整套体系模板；本课程的培训方法：在实际操作中学习！课程目标： 清晰目标分解、工作计划的基本概念 了解目标具有哪些基本要素 学习各要素的分析思路 掌握确定各要素的方法 能够建立实施计划体系课程对象：企业高中层管理者，HR总监，HR经理，绩

高歌

#人才培养 #人才管理 #人才盘点

专为：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。您是否遇到过： 1.面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？ 2.每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？ 3.在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？ 4.老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来

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#人才盘点 #经验萃取

人才测评与工具

课程简介：在当今市场竞争日渐激烈的环境下，企业的发展越发依赖于员工的素质与才能。人才的获得成为了组织成功的关键点之一，因此，企业招聘管理工作的科学性、有效性、及时性被各类企业高度重视起来。本课程介绍招聘管理工作过程中候选人的测评工具与方法，分享诸多实用的人员甄选方法及工具，通过典型案例的讲解和分析，全面提升学员的招聘管理与人员甄选技巧。课程对象：人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、经

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#人才培养 #人才测评

人才盘点实操

课程目标： 1、了解什么是人才盘点，哪些方面需要盘点； 2、掌握人才盘点的方法和工具； 3、通过分析人才盘点的结果，制定人力资源战略和规划，进一步开发企业人力资源的潜在价值。课程时长： 3阶段，每阶段4天，共12天课程大纲：第一阶段（共4天）：第一天：人才盘点概述及理论基础概述 1. 人才盘点的概念和目的 2. 人才盘点的主要内容人力资源全员盘点人力资本盘点企业人才盘点 3.在人

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#人才梯队 #人才盘点

人才培养及人才梯队建设课程大纲

【课程收益】本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践――基于胜任素质的人才梯队建设，重点讲述如何有效制定人才需求计划，如何建立目标职位胜任素质模型，如何确定接班人、构建接班人培养计划，以及人才经营基地平台建设。同时课程中将大量展示人才评价工具的操作方法及演练，内容详实，案例充足，参考性强。 ◆掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划 ◆掌握多种有效的员工素质

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#人才培养 #人才测评

人力资源规划课程

课程背景：人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行

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#人才培养 #人才盘点 #人力资源

人力资源数据分析与应用课程大纲

课程背景：人力资源是一项系统工程，是企业开展战略管理必不可少的路线图，也是目前很多企业管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。课程特色：充分考虑企业的人力资源管理实际。本课程在系统总结成功经验的基础上，充分考虑到中国企业在人力资源管理过

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#人才培养 #人力资源

胜任力建模与应用

课程对象企业高层管理者企业中层管理者、储备干部人力资源部经理、人力资源主管、人力资源专员课程目标通过学习本课程，您将能够掌握：根据企业实际状况，建设与战略相匹配的胜任素质模型架构掌握职位分析、职位说明书制作的方法与步骤学习建立胜任力素质模型的方法、步骤及注意事项给未来岗位人才的引进与培育提供技术依据课程目标：标准课时：2天/12小时课程大纲上篇一、胜任力模型概述

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#组织管理

完美薪世界-薪酬体系设计

培训受众: 人力资源总监、人力资源经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员课程收益: 通过案例分析和角色扮演，使学员理解薪酬系统的核心因素，并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系。使学员了解薪酬设计和维护的原则；通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则，并将其运用在工作中去分析和了解关于薪酬问题的思考和实践，考虑如何为我所用；使学员了解职务描述真正的用途，以及怎

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#绩效薪酬

下属培育与教导

课程特点： 实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练； 操作工具一应俱全——全套操作表格； 操作性强——培训完成，企业就有一整套体系模板；本课程的培训方法：在实际操作中学习！课程目标： 了解下属培育原则，自我启发、身体力行 掌握培育方法，因材施教、水涨船高 执行顺畅工作教导流程，双向指导、提高绩效 掌握教导下属心理技巧，重视下属、留住人才课程对象：企业高中层管

高歌

#人才培养 #人才管理