内训课程

FOCUSKY动画大师从入门到高手

课程背景： Focusky，是一款免费的傻瓜式动画宣传视频制作软件、演示文稿制作软件，由广州万彩信息技术有限公司自主研发而成。面向制作幻灯片演示文稿的人群。2015年5月，公司单独面向国内市场推出了Focusky中文版——“Focusky多媒体演示制作大师”，分为免费版和企业版，基础功能与Focusky基本相同，只是软件进行了中国本土化，让其更符合中国人的使用习惯。“Focusky动画演示大师”使

陈鹏程

#培训体系

人力资源业务合作伙伴（HRBP）

课程目标: 帮助HR专业人员转变为业务伙伴的角色，为企业在留住人才、优化人才、组织变革、通过绩效等方面贡献新的价值。掌握HR成为业务伙伴的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，通过整合与实施公司在人力资源方面的战略，为业务规划实现提供支持。通过研究HRBP的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，

高歌

#人力资源

TTT培训师培训初阶课程

【课程背景】近些年来各个企业都更加重视对员工的内部培训。但是在企业内训方面，仍有许多问题困扰企业的总经理、人力资源经理、培训经理们。比如，外请的师资能解决企业的问题吗？开展了这么多课程会有实际效果吗？这种效果在企业内部能够得到长期保障吗？好的课程能够在企业内部随时随地的开展吗？如何能以有限的培训预算实现更大成果的培训目标呢？企业的内训不断面临新的挑战，如何突破困扰的瓶颈呢？建立自己的内训师团队

高歌

#TTT #人才培养

非人力资源经理的人力资源管理

【课程收益】充分考虑企业的人力资源管理实际，本课程在系统总结成功经验的基础上，充分考虑到中国企业在人力资源管理过程中可能出现的问题。针对性的解决问题与培养实操技能。授课过程中，与学员一起分析人力资源管理过程中的各类问题，逐步使学员掌握人力资源管理选用育留的步骤与实战方法，使学员在掌握成功经验的同时，更能将理论与经验转化为实践技能。【课程背景】人力资源是一项系统工程，是企业开展战略管

高歌

#人力资源

关键岗位人才的选用育留

【课程收益】本课程从关键岗位人才与企业发展的关系着手，提出关键岗位人才培养的最佳实践――基于胜任素质的人才梯队建设，重点讲述如何有效制定人才需求计划，如何建立目标职位胜任素质模型，如何确定接班人、构建接班人培养计划，以及人才经营基地平台建设。同时课程中将大量展示人才评价工具的操作方法及演练，内容详实，案例充足，参考性强。 ◆掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划 ◆掌握多种有效的员工

高歌

#TTT #人才培养

管理者选人识人

课程简介：在当今市场竞争日渐激烈的环境下，企业的发展越发依赖于员工的素质与才能。人才的获得成为了组织成功的关键点之一，因此，企业招聘管理工作的科学性、有效性、及时性被各类企业高度重视起来。本课程介绍招聘管理工作过程中候选人的测评工具与方法，分享诸多实用的人员甄选方法及工具，通过典型案例的讲解和分析，全面提升学员的招聘管理与人员甄选技巧。课程对象：人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、经

高歌

#招聘面试 #培训体系

基于任务与能力的培训体系构建

【培训导言】能力素质模型是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立基于能力素质模型的人才测评系统？知识技能库？如何通过强化训练提升各级管理者的能力与素质？如何通过能力素质模型的构建形成搭建人才发展体系，等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。【课程特色】 1、成功案例：N个满意度高的咨询案例 2、实战问题：搭建基于能力素质模型的培训体系不能回

高歌

#人才管理 #岗位分析

基于胜任力的关键人才选拔

【课程大纲】第一部分企业成功与关键岗位人才一、人才发展与人才梯队建设二、 “突破做大与创新做强”与人才梯队建设三、如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象第二部分对关键岗位建立胜任模型一、确定关键岗位，定义关键绩效指标二、识别成功要素，构建关键岗位胜任素质模型 1、管理人员的素质模型 2、技术人员的素质模型 3、操作人员的素质模型三、根据素质要求（知识、技能

高歌

#培训体系 #人才培养

《绩效管理实务课程大纲》

课程特点： 实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练； 操作工具一应俱全——全套考核操作表格； 操作性强——培训完成，企业就有一整套考核体系模板；课程培训方法：在实际操作中学习！课程目标： 清晰目标管理、绩效管理的基本概念 了解绩效考核具有哪些基本要素 学习各要素的分析思路 掌握确定各要素的方法 能够分解目标、提炼指标、实施绩效管理体系课程对象：企业高中

高歌

#绩效薪酬

科学的工作分析与岗位管理

课程简介：工作分析与岗位管理对于人力资源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为做出决策奠定坚实的基础。在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析及岗位管理所取得的成果。　岗位管理是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。由于岗位评估代表了一个企业对劳动价值的衡量标准，所以在人力资源管理的体系中具

高歌

#培训体系 #人才管理