内训课程

如何做好高效精准招聘

面对日益动荡的环境，企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争；然而很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的招聘人员和面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失。同时员工就业观的变化，更加剧了企业人才招聘的难度；在传统的招募认知和方法下，很难及时招募到关键核心人才，让企业眼睁睁看着属于自己的商业机会溜走，白白地送给竞争对手。

崔庆法

#招聘面试

如何搭建任职资格体系

本课程立足于企业战略实现、核心竞争力和人才梯队等方面，系统地介绍了任职资格体系相关的模型及框架，解析了优秀企业建设任职体系的基本逻辑与方法，提供了任职资格体系建设的思路、方法和相关工具，对于关键要点设计了现场练习和共创输出，同时提供了形成任职管理制度及制度落实执行的方法、流程和工具等。

崔庆法

#任职资格

绩效管理实务与技巧

高水平的绩效管理不仅能支撑战略目标的实现，同时还能优化组织能力，帮助企业发展走向更高阶段、穿越经济周期、持续成功经营。因此，管理大师德鲁克曾说，所谓企业管理最终就是绩效管理；可见绩效管理是企业管理的重中之重。面对当前形势，企业更需要进一步认识与把握绩效管理的本质，提升理念认知，优化方法工具，增强实操技能，构建管理抓手，设计适用体系，发挥重要作用；一方面帮助企业在剧烈竞争的实现战略目标，获取竞争

崔庆法

#绩效薪酬

赋能增效—OKR目标驱动关键成果

面对多变与复杂经济环境，传统的目标绩效管理越来越“力不从心”，不仅弊病难除，而且难以从底层激发员工的创造性与活力，更难以应对新经济环境对企业发展的要求。诞生于英特尔、谷歌等企业的OKR管理，逐渐被更多的企业引入与应用；一时间“KPI已经过时，OKR或取代KPI”似乎已经成为一种呼声。

崔庆法

#OKR HRBP

Deepseek赋能人力—AI在人力资源领域中创新应用

在数字化浪潮奔涌的当下，人力资源领域正站在变革的十字路口。传统的人力资源管理模式依赖大量人力操作，效率低下且容易出错。例如，在招聘旺季，HR 需要花费数周时间从堆积如山的简历中筛选合适人选，培训时制定个性化方案也耗时费力，这些工作不仅耗费大量时间与精力，还难以精准满足企业与员工的需求。

崔庆法

#人力资源

《非职权影响力》

【课程背景】为什么叫“非职权”影响力？因为影响力是属于个人的，而权力是别人赋予并随时可以拿走的。在这个组织结构趋于扁平，跨部门合作增多，职工流动性强的企业大环境里，到底是什么让你得以达成目标？是权力的控制，还是你影响他人的能力？【课程收益】 本课程旨在帮助学员更加关注沟通效果及策略，学会以不同的方式来灵活多变的影响他人。 课程内容包含五种影响方式和十种有效的行为，采用演练的方式帮助学员实现

傅东云

#组织管理 #培训体系

增长引擎-打造“三高（高增长、高人效、高毛利）

1.对公司部门科学分类，一类部门对应一套激励政策。 2.为销售系统制定制度，即快速增长，又要保证毛利。 3.为运营系统制定制度，即降低成本，又要提供人效。 4.为经营系统制度制度，即保持存量，又要合理增量。 5.对人员进行评估，不换思想要换人。 6.用股权激励制度，激励人、绑定人。

于彬彬

#绩效薪酬

业务经理人力资源管理的七个角色—非人力资源经理的人力资源管理

1.让经理人明确自己的第一角色是团队的人力资源经理，带人出活是本职工作之一； 2.掌握人员选拔和团队组建的技巧，通过面试过程深入挖掘候选人的特质和技能水平； 3.了解工作目标和工作计划的关系，在目标拆解的同时把控好资源配置，审核员工的关键行动措施是否靠谱到位； 4.基于能不能、愿不愿区分员工的工作状态，然后根据支持、指令两种工作方式把握好工作委派和辅导的分寸，快牛慢牛都用好； 5.基于公司的激励逻

于彬彬

#非人管理

招聘管理与雇主品牌建设

建立招聘与配置管理的战略视角，了解招聘管理体系的基本框架逻辑，为建立全面的招聘管理体系打下认知基础。掌握基本的招聘需求分析和面试技巧，帮助更有效的识别人才。了解雇主品牌与最佳雇主的基本要素，为全面提升企业的人才竞争力提供框架性的思路。

邓白洋

#招聘面试

用项目思维推动HR管理变革

HR变革项目既具备一般项目的共性和客观规律，同时也具备区别于建筑、研发等项目的个性特征，包括：HR项目和企业战略的高度关联性，内部沟通的复杂程度，文化冲突，内部组织或管理层变更的高度影响等。 HR管理者必须尊重项目运行的基本客观规律，有意识地在HR革新项目中也系统运用项目管理知识，尤其结构化地对风险因素进行分析和评估，有针对性地设置预防措施，并不断学习和提高自己这方面的能力。 HR管理不仅是H

邓白洋

#组织管理 #招聘面试