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如何链接业务-人才-薪酬,有效解读业务进而形成有效的薪酬战略以配合战略? 如何进行量化的薪酬诊断与分析,进而制订针对性的薪酬策略和实施方案? 如何根据业务规划进行薪酬预算? 如何监控薪酬投放效果并适时调整从而确保薪酬使用效能?
基于战略的组织架构规划、设计、优化与部门功能定位 对象:HR负责人、组织规划与发展经理、业务经理
休假管理,对于用人单位来讲,是日常管理中的一个重要课题,其不仅直接影响到组织运作的效率,更与人力资源常见的管理风险密切关联,在劳动争议案件中,与休假相关的薪资待遇、违纪处理等争议占据了较大的比重。企业该如何面对有关休假的风险?如何在休假管理中平衡企业管理成本与风险成本呢?本次活动将重点围绕各类休假方面的问题与大家进行分享。
侵犯商业秘密、违反竞业限制背景下的企业调查取证、维权技巧
年终劳动争议典型案例360°复盘分析,年终员工关系管理风险管控。
14年行业沉淀,累计超过3000场次的培训经验,数十家世界500强企业、数百家上市公司的咨询、顾问经验不讲述枯燥的法律理论,只讲述实务操作的经验和技巧,切实解决实际问题不逐个解读法律条文,而结合案例分析实务操作技巧被众多财富500强企业誉为:“实战性最强的培训课程”不光告诉您怎么做,还会把优秀企业正确做法与您分享。
掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则; 学习绩效管理方法的精髓,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用。 掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理;
演讲,就是一个人面对三个以上的听众发表的有目的的、连贯性的讲话,这种能力称之为演讲力。
“企业总裁‘演讲&管理’五重修炼”,站在演讲的角度谈管理,主张用演讲优化管理,解决传统管理方法无法解决或无法彻底解决的,诸如员工的士气、认同、追随、忠诚、信任等企业管理难题,不仅传授高超的演讲技巧,更传授用演讲优化管理的理念与方法。
该课程由我国著名口才理论家、“口才树”理论体系创始人、畅销书《会说话,得天下》作者文若河博士,依据严谨的语言学习定律,潜心研究十年,并结合多年的演讲与口才培训实践,自主研发而成,开创了中国演讲口才培训的先河

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