内训课程

高效团队建设

【课程背景】建设一支充满活力的高效团队，是企业实现高效率、低成本、长盛不衰经营的良好条件！许多企业惨淡经营，寿命却只有短短几年。问题可能很多，但一个重要因素是团队缺少活力、激情、动力、学习力和进取心；而运营良好的企业蓬勃发展、长盛不衰，支撑企业快速发展的，是充满活力、效率的团队。资料显示，世界排名前100强的企业，已有50%以上按“学习型组织”进行彻底改造，永葆企业青春。创建高效能团队，

刘靖

#组织管理

绩效管理-英雄之旅

绩效管理-英雄之旅课程背景面对内部员工日渐提升的多样性以及对个性化的追求，传统“命令式”的绩效管理已经面临支离破碎的局面。企业亟需重新审视过去流于形式的绩效管理体系，结合员工的实际情况与经营重点，有针对性地打造一套适合自身需求的绩效管理系统。但是绩效管理是一个“颇为枯燥”的话题，为了让各级管理者们能够在相对轻松欢快的氛围中掌握绩效管理的核心知识点和技巧，本课程采用了创新的沙盘形式，学员将

吴铭洁

#绩效薪酬

【课程目标】 1.深入理解绩效改进的目的意义，形成成果导向的绩效管理观念与模式，帮助管理者与员工建立持久的信任关系； 2.帮助管理者培养员工树立绩效问题分析的意识，学习人事并重的绩效改进，并能够运用工具进行绩效问题分析 3.实践运用模型工具能够因事不同因人而异进行绩效辅导，形成有针对型的辅导策略，促进绩效持续改进和提升 4.能够实践运用聆听、发问和反馈的关键技能进行绩效辅导，促进员工绩效改进的内在

高扬

#绩效薪酬

成果导向的绩效改进

【课程目标】 1.深入理解绩效改进的目的意义，形成成果导向的绩效管理观念与模式，帮助管理者与员工建立持久的信任关系； 2.帮助管理者培养员工树立绩效问题分析的意识，学习人事并重的绩效改进，并能够运用工具进行绩效问题分析 3.实践运用模型工具能够因事不同因人而异进行绩效辅导，形成有针对型的辅导策略，促进绩效持续改进和提升 4.能够实践运用聆听、发问和反馈的关键技能进行绩效辅导，促进员工绩效改进的内在

高扬

#绩效薪酬

企业法律风险防控与治理

公司法人治理结构公司章程设置法律风险企业融资法律风险高管刑事犯罪的防范

宋俊生

#劳资法律

KPI绩效评估体系的设计和应用

一、引言 有人以为绩效考核仅仅是HR的事情，是这样吗？ 众多概念：KPI、平衡计分卡、OKR、PBC、综合考评、360°、PIV、KSF、MBO、KRA、KPA（两个）都是些啥，咋使用？ 如何承担绩效考核工作职能？如何得到好的考核成绩？咋样的考核才是最好的？明明A干的有成绩为啥考评不好？A的考评名列前茅为啥不在升职名单里？你是不是也遇到过这些问题？请跟着王老师来，一起进入绩效考核体系里一寻究

王晨宇

#绩效薪酬

企业绩效管理交流-如何落实以目标导向的绩效管理

前言：绩效管理是如此之重要，以至于太多的人研究它、抱怨它绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。以上是比较典型的绩效管理的定义。也是几乎所有企业几乎所有人员每季度、每年度都会参与的管理活动。而实际上有太多的企业感觉绩效管理如此简单，又如此的难以做好

王晨宇

#绩效薪酬

企业如何进行职位分析 ——定岗、定编、定员的具体实操

一、培训对象 1、企业各级管理者 2、人力资源管理部门有关人员二、课程特点 1、讲解透彻、简单实用 2、案例剖析、现场互动 3、工具方法，现场授予三、课程价值 1、帮助企业完成定岗设计，实现企业运营效率最大化 2、帮助企业完成定编设计，实现人工成本最低化 3、帮助企业掌握岗位设计方法（定岗：工作流程/价值链分析、工作路径分析、核心竞争力分析以及服务效率

熊鹤龄

#人才梯队 #人才盘点

高效能人士的七个习惯

高效能人士的七个习惯培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变化。该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一，它在世界各地都深获好评。我们的培训课程将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就。只有那些努力培养高效员工的企业才能以坚实的步伐朝着目标迈进。一旦你开始采取不同的

熊鹤龄

#人才培养

劳动关系与薪酬绩效

一、课程目标 1.劳动关系、最新用工形式深度分析 2.掌握解除劳动关系的操作技巧及风险防范点 3.了解薪酬管理、绩效考核最新发展趋势 4.探索适用于国企的绩效、薪酬管理模式二、课程时间及对象： ☆ 课程时间为1-2天（6小时/天） ☆ 授课对象：人力资源管理者、企业管理者三、培训形式知识讲授、案例分析、经验分享等四、课程大纲模块一：劳动关系 1．互联网时代下的用工形式（1

熊鹤龄

#绩效薪酬 #组织管理

高效团队建设

绩效管理-英雄之旅

成果导向的绩效改进

成果导向的绩效改进

企业法律风险防控与治理

KPI绩效评估体系的设计和应用

企业绩效管理交流-如何落实以目标导向的绩效管理

企业如何进行职位分析 ——定岗、定编、定员的具体实操

高效能人士的七个习惯

劳动关系与薪酬绩效

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”