内训课程

经营目标设定、经营计划制定与绩效的达成

一、培训对象 1、公司决策层 2、公司经营层（总经理、副总、总监及部门经理等） 3、企业战略部、财务部、人力资源部有关人员等二、课程目的通过系统科学的、针对性、实操性强的训练，让学员有效掌握企业经营目标和年度经营计划的制定精髓和方法，并进行有效落地的训练，从而快速提升绩效，具体体现在： 1、掌握战略目标与经营目标、战略规划与经营计划、岗位目标与个人绩效的关系 2、如何基于市

熊鹤龄

#绩效薪酬 #组织管理

行政、后勤（文职）人员的沟通与执行

课程目的：提升行政、后勤（文职）人员对服务的认识，调整心态，提升沟通技能，打造行政、后勤（文职）人员的高效执行力。课程说明：如何做到高效服务？如何调整行政、后勤（文职）人员的服务心态？如何提升行政、后勤（文职）人员的沟通技能？如何提升行政、后勤（文职）人员的执行力？本课程通过对行政、后勤（文职）人员进行服务意识、有效沟通、高效执行等方面内容的培训，明确了实现高效行政的有效途径，即培即用，带

朱永水

#人才管理

企业内部培训师培训

课程介绍：企业培训是企业人力资源开发战略的重要组成部分。企业培训已经成为提升企业核心竞争力的一条重要途径。作为企业的管理者，其实也是企业培训的管理者和实施者。社会培训机构的培训师往往兼有企业管理咨询顾问的职能，从企业长远发展来看，仅仅靠专业培训机构的培训师来进行培训是远远不能满足企业自身的发展要求的，而企业内部的培训师，由于扎根于企业，所以对企业的的了解和对培训的跟踪反而更具有优越性，因而，培

朱永水

#TTT #人才培养

部属的有效培养与辅导

课程背景：市场竞争的残酷和激烈日益加剧，作为企业的领导者，我们不得不冷静下来思考：企业的竞争力到底如何才能更快速地提升？回顾企业的发展，我们发现,在企业成长过程中：我们不乏好的创意、让人兴奋的设想、激动人心的市场机遇…… 甚至时至今日,我们还有扩大市场份额和增加企业效益的可能…… 关键是,我们的创意、设想、目标和市场拓展，由谁来实现？如何锻造一批更有管理能力的核心管理者队伍：让他们在组织中

张松

#人才管理 #岗位分析

《高效沟通与协作》

课程背景：市场竞争的残酷和激烈日益加剧，作为企业的领导者，我们不得不冷静下来思考：企业的竞争力到底如何才能更快速地提升？回顾企业的发展，我们发现,在企业成长过程中：我们不乏好的创意、让人兴奋的设想、激动人心的市场机遇…… 甚至时至今日,我们还有扩大市场份额和增加企业效益的可能…… 关键是,我们的创意、设想、目标和市场拓展，由谁来实现？如何锻造一批更有管理能力的核心管理者队伍：让他们在组织中

张松

#培训体系

《绩效评估与绩效面谈》

课程背景：市场竞争的残酷和激烈日益加剧，作为企业的领导者，我们不得不冷静下来思考：企业的竞争力到底如何才能更快速地提升？回顾企业的发展，我们发现,在企业成长过程中：我们不乏好的创意、让人兴奋的设想、激动人心的市场机遇…… 甚至时至今日,我们还有扩大市场份额和增加企业效益的可能…… 关键是,我们的创意、设想、目标和市场拓展，由谁来实现？如何锻造一批更有管理能力的核心管理者队伍：让他们在组织中

张松

#绩效薪酬 #组织管理

《员工激励方法与技巧》

课程背景：市场竞争的残酷和激烈日益加剧，作为企业的领导者，我们不得不冷静下来思考：企业的竞争力到底如何才能更快速地提升？回顾企业的发展，我们发现,在企业成长过程中：我们不乏好的创意、让人兴奋的设想、激动人心的市场机遇…… 甚至时至今日,我们还有扩大市场份额和增加企业效益的可能…… 关键是,我们的创意、设想、目标和市场拓展，由谁来实现？如何锻造一批更有管理能力的核心管理者队伍：让他们在组织中

张松

#人才培养 #人才管理

百分百执行力--打造狼性高绩效团队

第一部分塑造共同的愿景一、团队概念个人与团队 1、认识团队（1+1=？） 2、团队与团伙区分 3、团队行为曲线 4、团队：高绩效组织的基石 5、团队的5P要素讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？二、高绩效团队的建设团队领导是关键，团队成员是主体，团队氛围是保障） 1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）设定具有挑战性的团队目标 2、团队成员的自豪

崔淼

#绩效薪酬 #组织管理

非人力资源经理的人力管理

引言： 1、管：“北门之管”（摘自[左传鲁僖公十四年]）在这里管指钥匙，后引申为重大问题的决策权利。 2、理：指玉的纹，后引申为按纹理雕玉，再后引申为治理理顺按照规律做事。一、管理（一）管理过程说：（二）管理决策说：（三）管理规律说：（四）管理的两大范畴 1、做事管人构成管理的两大范畴 2、按照规律做事管人是管理的最基本的原则 3、人是管理中最积极最活跃的因素，按照规律用人做事管理的精

崔淼

#人才管理 #人力资源

量化绩效考核实战技巧攻略——平衡积分卡与绩效管理的瓶颈

小老板的大难题——餐厅大厨怎么考？杰克·韦尔奇的管理真谛——你考什么，员工就做什么启示：绩效考核是小问题后的“大谜局” 绩效与战略相联，绩效考核是为企业战略保驾护航的的源动力；没有考核，就等于没有管理！一、KRA/KPI定义绩效管理(KPI)的两大方向结果指针数量(quantity) 品质(quality) 时间(time) 成本(cost) 1、KPI体系设计—10步成诗 2、K

崔淼

#绩效薪酬 #组织管理

经营目标设定、经营计划制定与绩效的达成

行政、后勤（文职）人员的沟通与执行

企业内部培训师培训

部属的有效培养与辅导

《高效沟通与协作》

《绩效评估与绩效面谈》

《员工激励方法与技巧》

百分百执行力--打造狼性高绩效团队

非人力资源经理的人力管理

量化绩效考核实战技巧攻略——平衡积分卡与绩效管理的瓶颈

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”