一、确立观念
是什么使企业在短短五年内从八千万做到十几个亿？是什么让原本松散懈怠的员工干劲十足？……在这一板块，文老师将以经典案例为基础，详解演讲、演讲力、演讲与管理等基本概念，明确演讲对于企业管理和总裁工作的极其重要性，并简单介绍五重修炼的基本内容。
二、第一重修炼：正己
言行一致言方有“效”。身为企业总裁，要想更有效地管理企业、要想获得更大成功，必须具备激情、坚韧、责任、给予等特质。在这一板块，文老师将以案例为基础，结合自己多年演讲研究和培训辅导经验，对激情、坚韧、责任、给予等进行透彻、经典的解读。
三、第二重修炼：识人
宏观识人，要树立动态的识人观、时代的识人观和群体的识人观；微观识人，要理解个体不同层次的需求。在识人的基础上，学习怎样用演讲去影响他人、感染他人、树立形象，建立演讲管理的思维和操作模式。
四、第三重修炼：知需
演讲是听说双方之间的互动，作为信息的传播方，老总必须明确自己的演讲目的，同时还要了解听众，知道听众能够接受什么信息，乐于接受什么信息，把握脉搏，“投其所好”。如何做到这一点，文老师将教给大家从反、变、情、实、敬等角度展开演讲，招招奏效。
五、第四重修炼：善言
学习文老师独创的“演讲一阳指”，包括：十种最有效的演讲开场方法、六种最经典的组织架构演讲主体的方法以及精彩结尾的“三部曲”；
学会并掌握总裁常用演讲套路，包括员工表扬激励、客户答谢活动、年末总结大会、新年致辞、各类庆典（开业、奠基、落成、周年等）致辞、各类聚会（生日宴会、同学聚会、婚礼等）致辞等的演讲套路。
六、第五重修炼：精术
演讲为什么会有“三恐”——恐高（有高端听众在场紧张）、恐生（到陌生场合演讲紧张）、恐多（听众人多演讲紧张）？如何去克服？演讲时怎样的语速、语调、语气、表情、态势语是最适宜的？演讲时万一忘词、说错话或发生其他意外情况怎样去处理化解？文老师将给出最佳解决方案。
