内训课程

一鸣惊人——商务演讲与表达技巧

一场成功的演讲如何直抵人心？一场成功的演讲如何与听众产生共鸣？一场成功的演讲如何让产品销售由心动变成行动？这些问题想必正是你最关心、最想学习的。基于以上问题，这门课程以演讲者的核心能力模型进行系统设计，从演讲魅力形象塑造、演讲开场技巧设计、化解演讲紧张、演讲语言魅力、演讲框架结构设计和演讲结尾设计等内容进行系统讲解和辅导，相信通过这门课程学习，你的演讲一定会出色出彩，你也一定能成为让人羡慕崇拜的演

王学兵

#公众演说

“以客户为中心，以奋斗者为本”—华为持续成长三十年的文化和管理之道

核心价值观是处理企业内外基本矛盾和重大关系的准则，是管理政策的基础。本课程追溯了华为公司管理政策及核心价值观的形成、深化和演进，系统展示了华为公司的管理体系及其内在逻辑，对于理解华为的发展提供了历史的和整体的视角。

魏巍

#企业文化

“遍地英雄下夕烟”—华为人才管理解析

华为这支队伍是如何做到“全营一杆枪”，从“弱不禁风的秀才”成长为“虎狼之师”的？本课程将为您具体阐述华为如何设计和运用人力资源政策以确保业务成功，从而把20万知识分子紧密团结在一起，利出一孔，力出一孔。

魏巍

#人才管理

“熵减”—华为激发组织活力实践

企业高速成长的同时，人员快速扩张，组织架构不断增多，流程日益复杂，企业之熵也不断增加。如何进行熵减，如何持续激发组织活力，从而在在重重危机下实现持续高速增长？本课程会深刻还原一个枪林弹雨中成长的华为，抽丝剥茧，厘清迷雾，还原华为一路熵减的过程。

魏巍

#组织管理

向华为学习—训战结合的人才培养项目设计

华为的人才培养以项目为运作形式，识别关键群体，快速识别动态业务发展的能力要求，充分调动专、兼职讲师等各种力量，针对性设计训战内容，以实践为主，训战结合，快速培养军团力量。华为的这套训战方法，具有一定的独创性，实战性和落地性很强，并且经过了长时间检验，具有很好的借鉴性和参考价值。

魏巍

#人才管理

案例教学法

华为是最早采用案例教学的中国企业之一。在学习哈佛商学院、毅伟商学院的案例教学方法之后，结合自身实际，开发出了一套更适合在企业日常场景中的案例教学法，包括了案例开发的方法、案例学习的方法和案例教学的方法。这套案例教学的方法不仅仅能够在管理场景中，还可以使用在服务、工程、项目等领域，深受学员好评，在各层级组织的培训中广泛使用。如今，在华为的内部培训中，基本上所有的教学都采用了案例教学的方法，不仅提高了

魏巍

#培训体系 #微课开发

教学有法——完美教学设计

在这种背景下，教学设计也应运而生。教学设计概念源自加涅在《教学设计原理》中的定义：“教学设计是一个系统化规划教学系统的过程。”教学设计是以解决教学问题、优化学习为目的的特殊的设计活动，既具有设计学科的一般性质，又必须遵循教学的基本规律。教学设计是根据教学对象和教学目标，确定合适的教学起点与终点，将教学诸要素有序、优化地安排的过程。教学设计将有利于实现课程内容与形式的统一。

魏春

#TTT

演讲技巧

1、“嘴巴”与您密切相关2、公众演讲成功密钥（投入、参与、体验、谦逊）3、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）4、视频赏析：演讲者能力模型5、演讲注意事项

魏春

#公众演说

创课空间——7招搞定课程设计与开发

鉴于上述问题，本课程从企业实际应用出发，教会您实用有效的课程设计开发工具和流程，并通过现场讲解、演示、练习、点评，颠覆以往“传统式”的课程设计开发思路，快速有效直指培训症结与问题核心，最后设计开发出高质量又能在企业落地的实战课程。

魏春

#微课开发

赛培结合—内训师赛前辅导与评审

自2015年国家电网内训师竞赛、2017年第一届中电联内训师竞赛、2019年第二届中电联内训师竞赛以来，各省市公司也大力着手内训师队伍的培养，并举办相应的竞赛。在这样的背景下，各地市公司的内训师培养的重要性和紧迫性也凸显出来。公司内训师不仅肩负着授课任务，同时也承担着在各类竞赛中，争取好的名次，为司争光的责任。依据多年来对电力行业内训师竞赛及各省市公司内训师竞赛的辅导经验出发，本着

魏春

#培训体系