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企业同质化竞争严重,进入严酷的微利时代。人力资源的重要性突显,成为企业生存与发展的决定性因素。管理者与HR常常遇到以下问题: 人事费用快速上涨,五险一金及个税成本高达企业支出40%,导致利润严重下降,怎么办? 组织僵化,缺乏有效退出机制,甚至存在“吃大锅饭”情况,优秀员工流失,如何改进; 股权激励、阿米巴、OKR、性格测试、个税筹划……好像有道理,又像忽悠人,真相如何? 绩效考核流于形式,
人力资源规划是一项务实的重要工作,对现状进行高效盘点,结合战略需求,对未来人力资源工作进行精准规划,是企业开展人力资源管理必不可少的路线图。同时,人力资源规划沟通,有助于理清工作思路,确定重点任务,获得公司层面的充分支持。集团管理上,人力资源工作也是进行总结计划的重要内容。
马星老师将结合企业具体情况,深度调研,定制内容,课程中将带领学员,系统学习核心知识,提升专业能力,针对工作中遇到的困难和挑战,形成具体的优化方案,切实提升薪酬管理水平,推进业务开展。
1. 结构性思维力(思维缜密是面试官的核心能力); 2. 对岗位胜任标准的全面理解与掌握; 3. 掌握不同岗位的面试题库的设计原理 4. 面试技能的有效训练; 5. 掌握结构化面试要点与无领导小组面试要点;
本课程是为了管理者第三项能力而设计。通过传授人力资源核心理念与工作方法,从而有效地提高各业务经理的人力及人才的管理能力。 本课程将围绕人员管理的全过程:招人、留人、激励人、培养人来进行研讨,使部门经理更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作。从而使他们深刻的认识到在日常工作中如何有效的与人力资源部门配合,更好的用人力资源的工具和理念来提高自己领导能力的目的。
本课程是一个系统化的TTT课程,将训练、讲授,理论和实践有机的结合在一起,强调现场学习,现场掌握,现场运用。从转变观念入手,详细的分解各个培训动作,适合企业内部专兼职培训师学习。
作为数字化学习技术的“底层代码”之一,直播培训是每一个培训工作者必须要掌握的生存技术,在您转型成为直播培训师的时候,如果下面这些问题您曾经遇到过,并且还在寻觅答案,这门课程将会非常适合您:
1、明晰企业岗位价值; 2、确定内部岗位发展通道; 3、按员工贡献实现相匹配的回报; 4、与绩效管理体系内在关联; 5、是人力资源实现人才留任与人才培育的基础; 6、与国家相关法律密切联系;
一、绩效管理成为多数企业人力资源管理的难点,难点的原因本质上是什么? 二、中国企业的绩效管理的主要误区表现在哪些方面? 三、企业管理干部如何成长为一名真正的以绩效改进为导向的管理专家? 四、科学的绩效方法与工具是如何与企业相结合的? 五、绩效考核与绩效改进应如何有效实现?
版权课程:基于10余年微课教学、实践经验,开发版权课程 配套齐全:配套录制42门线上学习视频、匹配一系列工具 出版专著:《微课开发-四步教你打造精品微课的101个技巧》 实操为主:课程注重实操,带领学员边讲解边实践 工具实用:借助不同工具,就能轻松搞定各种形式微课 课程落地:学员现场运用所学知识和工具产出一门微课

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