内训课程

员工退出机制建设与离职管理

员工退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分。实施人力资源退出机制，是为了保证组织人力资源团队的精干、高效和富有活力，通过自愿离职、依法辞退、岗位调整、待命停职、提前退休及末位淘汰等途径，让不再适合于组织战略或流程的员工直接或间接地退出组织及其机构，实现人力资源的优化配置和战略目标。那么，庸才太多，企业如何摆脱？员工辞退随意，管理混乱怎么办？工作不胜任、绩效考核差的员工，拒绝调岗怎么办？“

鲁志峰

#劳资法律

以文化心——企业文化的塑造与落地

企业文化是经营之道，企业文化是战略的战略，企业文化管理是最有效的管理，现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——这是最简明的本质揭示，也是最有效的管理突破策略。

栾达

#企业文化

培训课程开发与授课技巧

掌握自上而下的、全流程的课程开发技巧，提高课程开发效率 ● 通过五问法，明确是否达成课程目标，让内容更系统并具有说服力 ● 初步掌握教学手法设计的全流程，让内容演绎的生动性 ● 通过辅导与练习的结合，让学员对于课程开发方法更熟练 ● 掌握全感官表达的基本要素，让学员能更好的吸收课程内容 ● 掌握结构化的语言组细技巧以及案例戒故事的讲解技巧，让表达情理交融

高秋红

#培训体系 #TTT

精品微课设计与制作工作坊

微课开发作坊，采用线上准备与面授辅导的结合形式，带给大家与众不同的全新微课设计理念与制作技巧，实现新旧学习方式的快速迭代，跟上时代发展进程。为企业创造价值，为员工进步插上隐形的翅膀。

高秋红

#TTT #微课开发

AI内容创作与培训应用

《AI内容创作与培训应用》工作坊，采用面授辅导与实操演练相结合的形式，手把手教会企业培训相关岗位，能够快速的运营AIGC技术与工具，高质高效的开发出培训课程及相关成果。

高秋红

#培训体系 #TTT

TTT—企业内部培训师

1.培训师的一大定义2.培训师的二大职责3.培训师的三大决策4.培训师的四大身份5.培训师的五大守则6.培训师的六大策略7.培训师的七大能力8.培训师的八大类型9.培训师的九大素质10.培训师的十大定位

罗成

#TTT

OKR绩效提升训练营

在企业实战中，OKR绩效管理法是在国内外被广泛认可，产生实效的绩效管理方法。马星老师具备丰富的集团HR管理经验，企业咨询项目落地实施经验与培训经验，将通过实战训练营课程，指导学员结合工作实际进行演练，有效提升员工绩效。

马星

#OKR HRBP

非人力资源经理的人力资源管理

课程基于马星老师集团HR总经理的扎实工作经历，及长年咨询项目实施经验，讲清要点，提供丰富案例，实战演练。学员将系统提升人员管理技能，推进业务开展！

马星

#非人管理

金牌面试官

人才是企业生存与发展的重中之重。部门经理在招聘过程中发挥着重要作用。我们经常面临以下问题：如何在半小时左右的面试时间内，全面了解候选人？如何识别面试中的谎言？岗位吸引力、薪酬有限，如何在激烈竞争中，吸引优秀候选人入职？招聘≠面试，如何做好内部推荐、减少应聘者来访次数、新员工考核等工作？学员将全面学习核心知识，获得全套工具表单，实战演练，做“金牌面试官”，有效推进业务开展。

马星

#招聘面试