内训课程

六步成课-精品课程敏捷开发

企业的快速发展需要人才的有效支撑，人才的有效培养需要系统化、专业化、标准化、规模化、持续化，作为这一职能的承担者，内训师在人才培养和企业发展中的作用举足轻重；作为企业的核心资源，每一个内训师都应该具备课程开发这个基本功并牢牢掌握，然而在实际的培训工作中，很多内训师并没有经过专业训练，对于课程开发的理念、方法和技巧较为模糊，往往只是凭借书本或者自己的经验制作课件，并且教学策略单一，导致课程内容不专

肖兴

#TTT #微课开发

绩效管理与薪酬体系整体解决方案

绩效是组织存在的唯一目的。但权威统计却显示：约72%的国内企业绩效管理做得失败或者非常失败。企业不做绩效时还比较“和谐”，没想到一做绩效却导致矛盾重重。很多企业痛苦地感到：不做绩效有问题，但做绩效却产生了更多的问题！本课程用事理剖析+互动分享+案例讨论等生动鲜活的形式加以解析，突破绩效管理的堡垒！

彭荣模

#绩效薪酬

人力资源瓶颈问题的分析与解决

绩效是组织存在的唯一目的。但权威统计却显示：约72%的国内企业绩效管理做得失败或者非常失败。企业不做绩效时还比较“和谐”，没想到一做绩效却导致矛盾重重。很多企业痛苦地感到：不做绩效有问题，但做绩效却产生了更多的问题！本课程用事理剖析+互动分享+案例讨论等生动鲜活的形式加以解析，突破绩效管理的堡垒！

彭荣模

#人力资源

从金字塔组织到创新型组织，以及未来的进化型自组织，企业的组织一直在不断地创新演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。而目前管理界关于OKR的课程可谓“鱼龙混杂”,针对OKR的解释也是“五花八门”，有人说OKR是适应于互联网行业的目标管理工具，有人说OKR目标设定一定要“自下而上”，还有人解释理解OKR关键就是“O+KR+ACTION”，有人说 “KPI已死，OKR当立”，

秦杨勇

#OKR HRBP

绩效管理案例·方法·工具

VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业寻求针对不确定性外部环境快速、敏捷响应的解决方案。这种大背景下企业在目标激励也更加强调平衡长远战略目标与短期灵活运营的管理，运用共生、共享的理念激励新生代员工。战略绩效管理整合了BSC、MBO、OKR等管理工具的思想与操作方法，旨在帮助中国企业提升环境响应力与目标实现力。我们邀请您参加战略绩效管理课程，我们的管理专家与您分享国际与

秦杨勇

#绩效薪酬

平衡计分卡与战略绩效管理

华为在2017年公司年报中给出了十分明确的答案“以平衡计分卡为组织绩效管理工具，通过战略解码，将公司战略目标转变为各层组织的组织绩效目标”，华为的战略绩效管理开始运用平衡计分卡等工具，绩效不仅面对当前，也面向未来；不仅面对结果，也面向过程，强调“从战略到执行一体化“的体系联动。

秦杨勇

#绩效薪酬 #平衡积分卡

组织绩效与KPI考核

VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业寻求针对不确定性外部环境快速、敏捷响应的解决方案。这种大背景下企业在目标管理上也更加强调平衡长远战略目标与短期灵活运营的管理，运用共生、共享的理念激励新生代员工。本课程主要阐述组织绩效与KPI考核实战操作，并整合了BSC、MBO、KPI等管理工具的思想与操作方法，旨在帮助中国企业提升环境响应力与目标实现力。我们的管理专家与您分享

秦杨勇

#绩效薪酬 #组织管理

课程设计与开发实战训练

“内训师课程设计与开发”，是针对企业中高层管理者的特点，帮助他们学习课程的设计与开发，更重要的是帮助企业培养学习型组织中的“灵魂工程师”，培育卓越的管理者，提升企业的核心竞争力。

任建业

#TTT #微课开发

好为人师——TTT内训师技能提升

企业文化的传承需要培训、新的管理理念的传播需要培训、优秀管理方法的推行需要培训、应知应会的工作技能也需要培训。优秀的外部培训师可以讲他擅长的课，但不一定能讲企业需要的课。因此，内部培训师的队伍就尤为重要，不可或缺。企业的大多数讲师是从技术或业务能手中选拔的，他们对本职工作经验丰富，行动力强，但如何把自己看来很简单明了的技能阐述清楚、如何让不懂的人能听得明白？这需要训练。

宋振杰

#培训体系 #TTT

企业文化推动战略落地提升员工素养

德鲁克说：文化能生吃了战略，企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，而文化的落地又会提升员工的职业素养。毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，去推动，激斗志，去调动企业员工积极性，提升员工素养，让文化成为一种职业习惯，一种员工素养。

孙海蓝

#企业文化

六步成课-精品课程敏捷开发

绩效管理与薪酬体系整体解决方案

人力资源瓶颈问题的分析与解决

OKR开发与应用六步法

绩效管理案例·方法·工具

平衡计分卡与战略绩效管理

组织绩效与KPI考核

课程设计与开发实战训练

好为人师——TTT内训师技能提升

企业文化推动战略落地提升员工素养

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”